Книга ориентирована в первую очередь на менеджмент как производственных компаний, так и компаний, пользующихся услугами контрактного производства для изготовления собственной продукции.
Казалось бы, во фразе «производство мирового уровня» все понятно: сразу представляется что-то технологичное и передовое. Но вместе с тем кто из читателей, даже работающих в промышленной сфере, может четко и по пунктам сформулировать, что стоит за этим термином?
Не получилось? Ничего страшного. Такого термина и его четкого определения попросту нет ни в одном стандарте, официальном документе или более-менее авторитетном источнике. Однако само определение жизненно необходимо для отечественной промышленности в качестве маяка, ориентира для путешественников в огромном океане технологий и бизнеса, а точнее, бизнеса, построенного на технологиях.
К определению производства мирового уровня мы еще вернемся, ведь именно этому предмету посвящена заметная часть книги. А сейчас я бы хотел поделиться цепочкой логических рассуждений, которая меня побудила написать эту книгу.
Это уже вторая моя книга. Первая называется «Индустрия 4.0: Умные технологии – ключевой элемент в промышленной конкуренции», она вышла в 2017 г. и стала первым в России изданием на тему четвертой промышленной революции[1]. Кстати, несмотря на определенное моральное устаревание, она будет хорошим дополнением к содержанию данного труда.
Термин «четвертая промышленная революция» описывает стремительный технологический прогресс в XXI в. Это понятие было популяризовано в 2016 г. Клаусом Швабом. Его основой являются массовое внедрение информационных технологий, передовой роботизации и искусственного интеллекта в промышленность, автоматизация бизнес-процессов, интернет вещей, блокчейн, трехмерная печать и другие технологии.
Тогда я проделал объемную работу по анализу трендов в мировой промышленности и того, как промышленным предприятиям предстоит сосуществовать с новой реальностью. И я надеялся, что на этом смогу закончить свою литературную деятельность, поскольку дело это сложное и кропотливое, а все достаточно важное я сказал.
Как же я ошибался!
Все настолько изменилось, что подходы, которые работали ранее, сегодня уже не актуальны.
Интересно, как сейчас чувствуют себя апологеты концепции just-in-time в связи с глобальными перебоями в мировой логистике, которые начались в период пандемии и продолжились на фоне нарушений традиционных логистических маршрутов. Компании, которые годами синхронизировали цепочки поставок комплектации, в одночасье лишились возможности производить продукцию.