HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability - страница 11

Шрифт
Интервал


HR департаменту необходимо учитывать определяющую роль топ менеджмента , мнение и позицию руководящего состава по отношению к видению будущего компании.


От взаимопонимания и согласия в работе директорского состава и HR департамента зависит то станет персонал конкурентным преимуществом компании , или останется проблемой и угрозой надежной и эффективной работе и развитию .


Помимо руководителей будущее компании зависит напрямую от надежности и эффективности работы персонала.


Есть люди еле – еле выполняющие

свою работу , а есть люди , считающие что будущее компании и ее успех напрямую зависит от их работы.

3.9.2 Создание команды . Командная работа .


Перспективы. Эффективность и организация эффективности.


Управление.

Управляемость.


Коммуникации .

Визуальный контроль

3.9.2.1 Создание команды


.....Люди с большим опытом более

осторожны, но менее креативны. 90% открытий были сделаны в мире людьми в возрасте до 40 лет.

Поэтому начальник возрастной, зам его молодой и команда ниже молодая. И они очень круто работают…


При построении команды важна надежность с самого старта .


....

Подобрать команду талантливых управленцев

Ли Якокка


....


Для создания креативной команды подойдут динамичные, молодые таланты.


Согласно оценке специалистов HR в России средний возраст участников команды 28 лет .


Для создания функциональной команды, формируемой под задачи – достаточно высококлассных специалистов обладающих требуемым уровнем компетенции ( вратарь, защитник, полузащитник, нападающий ) .



В толпе собой!

Юрий Румер



Команда может быть построена из одиночек индивидуалистов .


Например, при построении удаленной или распределенной работы.


One team – one dream .


В команде не обязательна общая цель, несущей основой в команде может быть общее видение, ли общая задача .

Уровень доверия членов команды друг к другу и к команде клиентов и компании определяет слаженность или потенциал конфликтности,


формальность или неформальность отношений .


Неформальный характер взаимодействия может привести к злоупотреблению доверием, халатного отношения к своим обязанностям .


Важно кто в команде участники по отношению друг к другу – сподвижники, коллеги или " чужие " .


Креативные ( творческие ) и образованные участники команды или лентяи .


Деятельные личности или нет .


Обладают люди интуицией или нет .