возможность карьерного роста и развития.
В компании должно быть взаимоуважение между сотрудниками офиса , склада , производства и обратно со стороны работников склада или производства к сотрудникам офиса и компании в целом .
Иначе корпоративные конфликты будут дестабилизировать и саботировать работу компании , что приведет к низкой организационной надежности и рискам потери эффективности.
Даже у рядовых сотрудников должна быть возможность развития : интеллектуального , технологического и творческого .
Иначе компания так же столкнется с потерей эффективности работы сотрудников , и возможно " текучкой " кадров .
Необходимо сформировать не только честное и добросовестное , но и ответственное отношение сотрудников к труду и компании.
В крупных компаниях для профессионального развития сотрудников , как правило , организовывают корпоративный университет .
Задачей корпоративного университета может быть не столько
развитие профессиональных качеств сотрудников , сколько возможность профессионального развития персонала . Возможно повышение уровня квалификации и освоение новых профессий .
Профессии могут быть скучными , опасными , вредными по условиям труда . Необходимо помочь сотрудникам сложных профессий помочь выполнять свою работу надежно , эффективно и без ущерба для своего развития и здоровья.
Надо научить сотрудников работать не рассчитывая на людскую благодарность и не выгорать из- за ее отсутствия или в конфликтных ситуациях .
Каждый на своем месте должен
выполнять свои задачи правильно и достойно.
___
Цель творчества – самоотдача,
А не шумиха, не успех
Борис Пастернак
___
Важно уделять внимание не только профессионализму сотрудников но и творческой креативности .
Кто будет генерировать бизнес – решения и бизнес – идеи если в
компаниях не будет уделено особое внимание творческим и креативным людям .
Правильное видение перспектив в компании и правильное отношение к организации работы структур и компании приведет к надежной и эффективной работе подразделений компаний , управления и сотрудников
В противном случае мы будем иметь риск "текучки" кадров , риск низкого качества работы сотрудников , отсутствие креативного потенциала , кадровую уязвимость и внутри корпоративные конфликты в организации и работе компании.
Персонал должен быть конкурентным преимуществом компании , а не проблемой или угрозой надежной и эффективной работы .