Итак, в этой главе мы рассмотрели основные проблемы, с которыми сталкиваются склады, и проиллюстрировали, как, понимая их суть, можно вводить эффективные изменения. Проблемы, возникшие на складе нашей компании, сигнализировали о более глубоком кризисе в организации работы, и успешное управление этими процессами требует четкой структуры, прозрачности и стабильности. Это, в свою очередь, повысит эффективность управления складом и сделает его истиной опорой для производственного процесса. В следующих главах мы углубимся в методы автоматизации работы склада, чтобы далее повысить качество и скорость выполняемых функций.
7079 из 16384
Беседа № 15:
Выбрана роль: Писатель
Глава 3. Автоматизация учета на складе
автоматизация учета на складе является одним из наиболее важных шагов, которые могут быть предприняты для повышения эффективности операций и снижения вероятности ошибок. В современном мире, когда скорость и точность имеют решающее значение, принципы классического учета запасов перестают соответствовать требованиям высокопроизводительных предприятий. Рассмотрим, как интеграция автоматизированной системы управления складом (WMS) помогла исправить ситуацию на примере той же компании, занимающейся производством ЧПУ станков.
Перед внедрением роботизированной системы учета, работники на складе использовали исключительно бумажные документы и ручные записи. Каждый день сотрудники были вынуждены заполнять журналы о приходе и расходе комплектующих, что требовало много времени и часто приводило к ошибкам. Например, представьте себе ситуацию, когда на склад поступали новые каретки для станков, и один из работников по ошибке записал количество в журнале как 150 единиц вместо 120. Эта ошибка не только привела к неправильному учету, но и вызвала заторы при отгрузке, поскольку на момент подготовки заказа оказалось, что правильное количество комплектующих уже было распродано.
Однако это была лишь часть беды. Множество ручных записей требовало постоянного обновления. Работники часто забывали фиксировать внутренние перемещения, что приводило к путанице в запасах. Это стало причиной серьезных недостатков, когда заказы не могли быть выполнены вовремя из-за нехватки необходимых комплектующих. Вместо того чтобы сосредоточиться на сборочном процессе, команда оказалась вовлечена в бесконечные поиски и разборки.