«Стратегия» на начальном этапе – это громко сказано: стратегию надо было сначала набегать своими ногами и натереть своими руками. Если все сложится, то когда-нибудь потом… А пока мне это нужно было заслужить самому, но он обещал не чураться подключения к моей зоне ответственности, когда и если этого потребуют текущие задачи. Отсутствие изначально близких дружеских отношений снимало риски разрушить бизнесом эмоциональные связи.
Изюминкой идеи была готовность разбираться в юридических коллизиях, неизбежных на старте бурного развития рынка бытовых сервисных роботов, точнее их эксплуатации. Меня привлекал в идее Сани не только профессиональный вызов, но и приятный бонус в виде гибкого графика работы. Инциденты с сервисными роботами выводят на коммуникацию со множеством разных людей, у которых разные роботы и разные инциденты.
Помимо новых непривычных ситуаций, возникающих на стыке отношений людей и роботов, юридическая сложность возникала в самом нормативном базисе нового бизнеса, поскольку мнения специалистов никак не могут устояться. Постоянно идут споры, можно ли считать робота субъектом или жестко объектом?
Современный робот уже обладает уровнем самостоятельности, сопоставимым с людьми, поэтому все чаще звучат голоса о наделении роботов правами юридического субъекта – хотя бы формально, для процедурных удобств. Но многие коллеги принципиально возражают.