Быстро впитывав необходимые знания и навыки, Василий начал испытывать чувство легкой неудовлетворённости, хотелось идти дальше, а дальше, пока, было некуда. Время шло, вокруг ничего не менялось, жизнь, а главным образом профессиональная деятельность превратилась в монотонную рутину. Подняться выше, или сделать что-то великое на своей должности, никак не получалось. Суть его работы заключалось в сборе и обработке различной информации, передаче сухих цифровых сводок и вообще не предполагала проявление хоть какого-то героизма. Конечно, он пытался найти, внедрить что-то новое, что-то инновационное, что-то свое, но нарушение заведенных форм/процедур крайне не приветствуется в больших компаниях. Это нарушает самое главное – размеренное течение корпоративной жизни и может повлечь нежелательные изменения в «справедливом» разделении всех благ в верховных эшелонах власти, а поэтому, ведет к очень серьезному противодействию со стороны сильнейших (высокостоящих на карьерной лестнице) сотрудников и их «свиты». Для этой войны необходимо иметь либо своего не менее могущественного покровителя (в идеале родственника), либо от рождения иметь серьезный запас везения и удачливости. К сожалению, Василий не обладал ни первым, ни и вторым ресурсом.
Вскоре, в рамках очередной реструктуризации компании, Василия перевели в другой отдел и даже повысили по служебной лестнице. В тот момент он даже оживился, в нем затрепетало легкое пламя надежды и уже подзабытый интерес к чему-то новому, неизученному. К сожалению, по прошествию совсем небольшого периода времени и это-новое оказалось почти то же самое, что было старое. Все опять слилось в монотонное течение будней. В некоторых книгах, статьях подобное состояние называют «выгоранием». Многие психологи или псевдопсихологи (они чаще называют себя «коучерами»), предлагают различные тренинги и программы по выходу из подобных ситуаций, и наш Василий испробовал на себе их добрую часть. По итогу пройденных курсов и тренингов по борьбе с процессом «выгорания сотрудников на местах», Василий сделал для себя один важный вывод – «уж если ты выгорел, то не хрен заниматься всякой там ерундой». Только пустая трата денег и времени. А его (времени) и так отведено совсем не много, поэтому, коли ты уж превратился в уголек на мангале «любимой компании», так и лежи себе тихонько, с краешка, грейся от корпоративного огня. А там гляди, еще новые полешки подбросят, а те погорят-погорят, да и выстрелят какой-нибудь искоркой нового проекта или очередной реструктуризацией, тут ты и вспыхнешь, и завьёшься новым пламенем, может еще и ярче прежнего, до следующей стадии очередного затухания.