Это переосмысление касается не только внешних обстоятельств, но и внутреннего состояния человека. Очень важно, чтобы человек был готов работать не только с внешними вызовами, но и с внутренними барьерами, которые могут мешать ему двигаться вперёд. Часто наше восприятие ограничено нашими убеждениями, установками и страхами. И если мы не будем готовы пересматривать эти установки, то в условиях кризиса они могут только усложнить задачу. Переосмысление возможностей требует от нас гибкости мышления, открытости для новых решений и готовности перестроить свои внутренние ориентиры.
Пример переосмысления бизнеса в условиях кризиса
Примером успешного переосмысления бизнеса в условиях кризиса служит история компании Netflix. Когда Netflix начинал свою деятельность в 1997 году, основным бизнесом компании была аренда DVD через почту. В те годы индустрия видеопроката была процветающей, и DVD был одним из основных способов потребления фильмов и сериалов. Однако компания понимала, что рынок аренды DVD имеет свои ограничения, и начала искать пути для адаптации к новым условиям. И вот, когда кризис в индустрии видеопроката стал очевиден, Netflix принял решение перейти к цифровому видео-стримингу. Это решение позволило компании не только выжить в условиях кризиса, но и стать лидером рынка.
Сначала этот шаг казался рискованным, поскольку многие компании и специалисты считали, что пользователи не будут готовы платить за онлайн-стриминг. Однако именно в момент кризиса, когда привычные способы доставки контента теряли свою актуальность, Netflix смогло предложить совершенно новый продукт, который оказался востребованным. Переосмысление бизнеса, отказ от устаревшей модели и внимание к новым технологиям стали решающими факторами, которые вывели компанию на новый уровень.
Другим ярким примером является компания Apple. В начале 2000-х годов, после того как Джобс вернулся в Apple, компания находилась в состоянии упадка. В то время она страдала от отсутствия инноваций и продуктов, которые могли бы конкурировать с лидерами отрасли. Однако Джобс не просто переосмыслил продукты Apple, он также переосмыслил всю бизнес-модель компании. Он сделал ставку на дизайн, на простоту использования и на создание экосистемы, которая объединила бы различные устройства в единую платформу. Переосмысление продуктов и подходов к их созданию стало основой успешной трансформации Apple.