Однако в последние несколько лет мой интерес к поиску смысла человеческой жизни слегка ослабел. Я обнаружил, что людям на самом деле не нужно так много моделей, и чем больше они узнают, тем больше путаются, не зная, как ориентироваться в жизни. То, что вы хотите найти – это то, к чему у вас лежит сердце прямо сейчас.
Давайте возьмем бизнес-управление, к примеру. Многие знают, что я не только писатель и планировщик карьеры, но и предприниматель. Созданному мной проекту «Программа развития новой элиты» уже 14 лет. Около 70% профессиональных планировщиков карьеры в Китае учились именно по этой программе. Наша цель – помочь оставшимся 30% китайцев вырасти над собой и стать теми, кем они хотят.
Однако бывает и такое, что друзья или инвесторы пытаются уговорить меня: «Гу Дянь, тебе нужно расширять свою компанию! Прошло больше 10 лет, а она в том же положении? Почему бы тебе не начать финансировать и выйти на крупный рынок?»
Да, если задуматься, то все эти слова звучат логично и разумно:
• Когда компания станет публичной, старые коллеги, работающие со мной много лет, могут получить заслуженное щедрое вознаграждение.
• При укрупнении компании реализуется больше обучающих курсов и появляется больше мест. Таком образом, большее количество людей может получить поддержку в профессиональной сфере.
• Расширение каналов для получения доходов поможет внести свой вклад в развитие самой компании. Все это имеет смысл.
Поэтому мы с коллегами со временем начали писать тендерную документацию, интенсивно встречаться с инвесторами, посещать инвестиционные организации, в результате чего в конце концов достигли соглашения с топовым инвестиционным институтом и настроили трек в соответствии с их предложениями. Несмотря на все успехи, сердце мое всегда было не на месте.
Я перечислил так много причин для расширения нашей компании, но забыл задать себе главный вопрос: «Тебя самого это радует?»
В конце концов я получил ответ и смог успокоиться.
Я понял, что в то время мы были не готовы для всего этого – сфера планирования карьеры была далеко не популярна, а спроса и талантов для рождения котирующейся компании не хватало. Мне как основателю еще не хватало навыков в бизнесе, и я нуждался в партнере, заинтересованном в этом деле, чтобы понять, стоило ли в тот момент нашей компании выходить в свет.