Книга позволит глубже понять и преодолеть сложности, с которыми при трансформации сталкиваются почти все банки, продуктовые IT-компании, другие большие и маленькие организации. Рекомендую ее руководителям и всем, кто стремится к значимым и устойчивым изменениям.
Михаил Багдасаров, Change Lead, «Яндекс»
Прикладные принципы и инструменты построения по-настоящему адаптивных организаций. Если вы будете следовать всему, что написано в книге, то обязательно получите кратный результат.
Роман Дорошенко, консультант по организационному дизайну
Современный мир бизнеса перенасыщен множеством разрозненных методологий и учений, каждая из которых нацелена на улучшение отдельных частей организационной системы. В результате их фрагментарного применения компании часто сталкиваются с локальными оптимизациями, которые в итоге могут привести к ухудшению бизнес-результатов как в стратегической, так и в тактической перспективе.
На этом фоне книга Ильи представляет собой чрезвычайно редкий и ценный пример системного подхода к организационному дизайну. Она показывает, что гибкость не достигается с помощью отдельных инструментов, а строится на глубоком понимании взаимосвязей между всеми организационными элементами. Это не просто набор методов, а скорее понятная и полная карта механизма, где каждая деталь находит свое место в системе и взаимодействует с другими.
Денис Санни, менеджмент-консультант и тренер
Настольное пособие по любым организационным изменениям, систематизирующее подход к работе с организационным дизайном. А глава о системном мышлении заслуживает рекомендации широкому кругу читателей – я не встречал такого краткого, простого и емкого описания системного мышления. Книга содержит множество полезных ссылок на оригинальные источники и исследования, так необходимые в работе агента изменения. Хотел бы я, чтобы эта книга попала мне в руки в начале моего пути Скрам-мастера. Считаю, что в течение нескольких следующих лет книга должна стать настольной для любого топ-менеджера.
Анатолий Мелентьев, Скрам-мастер
Чтобы менеджмент вдохновился Скрам, достаточно прочитать «красную книгу» Сазерленда. Чтобы менеджмент понял, как запустить его у себя, нужно прочесть книгу Ильи Павличенко.
Дмитрий Кустов, Agile Coach, LeanStartUp-практик