Причины неудач кроются во взаимодействии особенностей новой роли и личных качеств руководителя. К провалу приводят как неверная оценка ситуации, так и отсутствие навыков, необходимых для адаптации.
Существуют методы, которые позволяют снизить вероятность неудачи. Важно правильно подобрать стратегию, исходя из специфики ситуации.
Для достижения успеха необходимо:
– подготовиться к новой роли, оставив в прошлом старые привычки;
– ускорить процесс обучения, чтобы как можно быстрее разобраться в особенностях новой компании;
– выбрать стратегию, соответствующую ситуации;
– добиться первых успехов, которые укрепят авторитет;
– договориться об ожиданиях с руководством;
– обеспечить соответствие структуры компании её стратегическим целям;
– сформировать эффективную команду;
– создать коалиции для достижения общих целей;
– сохранять баланс между работой и личной жизнью;
– помочь своим сотрудникам адаптироваться к переменам.
Первый шаг – определить тип переходного периода. Важно понимать, какое из изменений представляет наибольшую сложность, особенно если перемены происходят одновременно.
Переходный период начинается, как только вы узнаёте о возможном новом месте работы. Обычно к третьему месяцу руководство ждёт первых результатов, поэтому этот период стоит использовать для планирования. Для оценки рисков автор предлагает специальную методику.
Эта книга поможет руководителям адаптироваться на новом месте. Вот основные вопросы: как достичь точки безубыточности, избежать ошибок, создать динамику, какие изменения представляют сложность и каковы элементы 90-дневного плана?