Куб: Но я же могу все нафиг поменять и всех расстрелять и все взорвать.
Шар: Да можешь, ты можешь на расстреле выстрелить себе в голову. Тогда это все произойдет, но только для тебя. Для всех остальных все останется. Мутный поток – уже не пятно. Это уже целая водная система мути. И крокодилы уже часть экосистемы. За то все есть. Правда какой толк от этого лично для тебя не ясно. Тебя давно уже ничего не радует. Тебе некогда радоваться. У тебя расписание на пописать. Если ты писаешь дольше предписанного тебя срочно волокут к доктору, к новому. Потому что того уже расстреляли за то что ты долго писал. И ты отвечаешь на его вопросы. И однажды ты понимаешь что ты никто – тень, набор имиджевых программ. Эти мысли у тебя проскакивают как молнии в самых разных местах. Иногда на ответственных переговорах, иногда на расстрелах. И вдруг все эти молнии собираются в образ. Образ главного вопроса. А кто хозяин? Если есть программа – а я программа – то кто ее написал. Кто владелец файла или папки?
Ну ты сам все придумал товар – создание копии – продажа копии – деньги – разработка аналога. А как в бизнес модель встроить расстрелы и время на пописать в туалете? Почему я убил уже двадцать этих баб, а они все встают у меня перед кроватью по утрам, как новые. Где я живу? Свое лицо я перестал узнавать в зеркале, может это телевизор а не зеркало? Надо бы его разбить. Почему я боюсь разбить телевизор, но не боюсь убить референта? Ты давно знаешь, что за тобой наблюдают. Круглые сутки. С тысячи ракурсов твой храпящий рот. Каждый такой кадр стоит очень дорого, он стоит жизни. На тебе и в тебе десяток датчиков и всяких резервуаров с активными веществами, которые чего то в тебя подливают. Ты что то пытался понять в самом начале. Много читал спецлитературы. Какие то профессора тебе втолковывали схемы регулярных впрыскиваний и прочую лабуду. Но потом ты пару профессоров расстрелял, отчаявшись понять всю эту хрень, а вот резервуары в тебе остались. Оказалось, что они уже встроены в бизнес-цепочку. Вроде мелочи скрепки к договору, но без нее нельзя – протокол такой. Если ее вдруг убрать у контрагента вопрос возникает. А это нельзя чтобы у контрагента вопросы возникали, незапланированные вопросы. Может тогда хозяин это контрагент? Мы же туда гоним малышей. С малышами все в порядке. Они улыбаются и приносят радость. Может в этом оттяг? Пускай мы устроили тут ад. Но малыши разве это не оправдание? Процесс нельзя останавливать, ведь если убрать малышей что останется? Ничегонеделанье превратилось в историческую эпоху. Лежит в музее, приходят школьники и студенты, рассматривают цокают языками. Даже спереть никто не хочет. НЕ надо никому. Из бизнес-цепочки останется закупка образцов, а ее уже нет. Есть заказ на изготовление. Сектор по копированию? Долго ли он протянет, если соседи поднапрягутся и перехватят заказы?