Следующий принцип – учет личных отношений и культурной совместимости. Коллектив, состоящий из людей с похожими ценностями и подходами, обычно работает эффективнее. Для этого важно определить корпоративную культуру и найти людей, которые будут её поддерживать. При собеседовании задавайте вопросы, которые помогут раскрыть личные качества кандидата, его стиль взаимодействия с окружающими и возможности адаптации в коллективе. Например, можно спросить: «Как вы обычно реагируете на критику?» или «Как вы предпочитаете работать: в одиночку или в команде?»
Третий принцип – ощущение команды. Необходимо выбирать людей, которые могут не только выполнять свои обязанности, но и вносить вклад в построение командной динамики. При подборе членов команды имеет смысл организовать групповые собеседования, где потенциальные кандидаты смогут общаться друг с другом. Это позволяет оценить, как они взаимодействуют, как решают конфликты и какое общее настроение создают. Например, обратите внимание на тех, кто активно предлагает идеи в процессе групповой дискуссии, и на тех, кто поддерживает других участников.
Четвертый принцип – обратная связь и рефлексия. После первоначального выбора людей крайне важно предоставлять и запрашивать обратную связь. Это может происходить на регулярной основе в формате, удобном для команды. Например, внедрение практики обратной связи «360 градусов» включает в себя оценку каждого члена команды со стороны коллег, что способствует выявлению сильных и слабых сторон каждого участника. Обсуждение подобных инициатив на командных встречах поможет создать атмосферу доверия и открытости.
Пятый принцип – постоянное развитие и обучение. Динамика работы команды может меняться, и важно поддерживать уровень квалификации участников. Постоянное развитие способствует не только повышению продуктивности, но и созданию комфортной атмосферу. Рассмотрите возможность внедрения программ наставничества, где более опытные участники могут делиться знаниями с новичками. Разработайте и реализуйте план обучения, который будет включать в себя как внутренние, так и внешние ресурсы для повышения квалификации.
Шестой принцип – тестирование и пробные проекты. Прежде чем делать окончательный выбор, будет полезно предоставить кандидату возможность проявить себя в конкретной задаче или рабочем проекте. Это поможет оценить не только его профессиональные навыки, но и то, как он взаимодействует с командой, какие способы он использует для решения проблем и его способность адаптироваться к уже существующим динамикам коллектива. Например, можно предложить кандидату принять участие в одном из небольших корпоративных мероприятий или рабочей группы, чтобы отслеживать его эффективность в реальных условиях.