Другим полезным инструментом является метод «5 вопросов», который можно использовать для исследования и понимания проблем, с которыми сталкивается команда. Форма вопросов может выглядеть следующим образом:
1. Что конкретно происходит?
2. В чём заключается основная проблема?
3. Какие действия уже были предприняты для ее решения?
4. Какие альтернативные варианты есть?
5. Какие шаги мы можем предпринять для достижения решения?
Преимущества коучингового стиля
Коучинговый стиль управления предоставляет множество преимуществ как для руководителей, так и для команды. Во-первых, он способствует повышению уровня вовлеченности сотрудников. Команды, где активно применяются коучинговые техники, как правило, демонстрируют большую лояльность и инициативность. Во-вторых, такой подход способствует развитию навыков и компетенций сотрудников, что в свою очередь приводит к улучшению общей производительности.
Кроме того, в условиях кризиса или изменений коучинговый стиль становится особенно актуальным. Он помогает создавать более гибкие команды, способные адаптироваться к новым условиям. Например, в ходе пандемии COVID-19 многие компании столкнулись с необходимостью быстрой переработки бизнес-моделей. Лидеры, применяющие коучинговый подход, смогли сосредоточиться на вовлечении своих сотрудников в процесс изменений, что положительно сказалось на устойчивости и эффективности бизнеса.
Заключение
Внедрение коучингового стиля управления требует значительных усилий со стороны лидера. Это не просто смена подхода, а изменение мышления, которое должно быть основано на доверии, открытости и желании развивать своих сотрудников. Тем не менее, преимущества, которые этот стиль приносит, оправдывают затраченные усилия. Лидеры, способные эффективно применять коучинговые техники, создают более мотивированные и производительные команды, что в свою очередь ведет к различным формам успеха как для отдельных сотрудников, так и для всей организации.
Что значит быть коучем для своей команды
Коучинг как стиль управления предполагает активное участие лидера в процессе развития команды, что отличается от традиционного авторитарного подхода. В этой главе мы исследуем, что значит быть коучем для своей команды и как можно использовать коучинговые техники для достижения эффективного взаимодействия и результатов.