Навыки руководителя № 1 - страница 40

Еще один пример. Задаете вы вопрос: «Какого положения бы вы хотели достичь в течение 3–5 лет?» А теперь давайте подумаем, какие свои качества раскрывает кандидат ответом на этот вопрос? Самооценка? Да. Мотивация? Да. Социальный интеллект? Да! Ведь, отвечая на этот вопрос, нужно понимать, зачем тебе его задают и что ожидают услышать в ответ. А это уже социальный интеллект.

Оценочная матрица кандидата

Вы же понимаете, что это только пример? Хороший, но все-таки пример, а не абсолютный закон.

Вам будет полезно выполнить следующее упражнение.

• Выберите должность, на которую у вас сейчас открыта вакансия.

• Определитесь с 5–7 компетенциями, которые нужны будут у людей, претендующих на эту должность.

• Для каждой компетенции сделайте короткое описание.

• Примите решение, в случае данной должности какое значение от 1 до 10 должно быть для каждой компетенции.

• Создайте по три вопроса для каждой компетенции.

Результаты интервью во многом зависят от вашего выбора вопросов. Еще раз напоминаю, что никакие техники не дадут вам нужного результата, если у вас нет надлежащего отношения к кандидату, к разговору с ним! Я имею в виду, что надо уметь создать контакт, вовлечь в общение, заинтересовать самим разговором. Вопросы – это только инструмент.