Руководитель, прежде всего должен иметь все те качества, которые он спрашивает со своих работников, в том числе и в объеме знаний. И по преимуществу руководителя, объем его знаний должен быть выше или равен его работникам. Именно знания нам и дают аргументацию в самом себе и импульс убежденности в действиях. Работники сознательно или бессознательно воспринимают и перенимают качества руководителя и ретранслируют их в рабочую среду. И тут не стоит воспринимать знания однотипно. Знания директора не идентичны знаниям например технического работника. Более того, директору технические детали знать нет необходимости, для этого у него есть соответствующий штат, но широта и объем его знаний в своей специфики (сведение общих данных к прогнозируемому положительному результату) должен быть выше либо находится на одном уровне относительно знаний его подчиненных в их специфики. При таком балансе авторитетность как руководителя доказывать и не явится необходимости. В дополнении к личностным знаниям, авторитетность будет подкрепляться общими знаниями в должностной иерархии: руководитель- подчиненный. И все таки, при недостатки личностных знаний руководителя вся система либо система в субъекте недостатка знаний будет иметь шаткое положение и приводить к большему числу: ошибок, халатностей, безответственности и безынициативности. Потому руководящий штат компании, в соответствии с иерархией (от меньшего к большему) обязан нести в себе знания своего дела, в том числе и управление персоналом. Ведь если должность и деньги можно приобрести по воли судьбы, то знания никогда не даются бесплатно. Наличие знаний, сообщает обществу, что обладатель знаний ведет более благополучной тропой следующих за ним, потому и усилия идущему впереди тратить на сотрудников требуется немного. Также, в силу природных и жизненных обстоятельств, нести ответственность за свои ошибки, а тем более ошибки других способны не все, а значить не способные либо способные в меньшей степени по структуре психики не могут стоять над теми кто ответственность нести способен в большей степени. Сочетание этих факторов и дает право не сомневаться в себе как в руководителе и закрывает сомнения у кого они возникают по части вопроса: «на каком основании работники должны мне подчинятся?».