Уже на тот момент я прочитал сотни книг, прошел десятки тренингов, провел огромное количество экспериментов над своим телом. Я всегда искал самое важное, что могу дать своей команде, чтобы быть полезным для каждого из них. Самое большое удовольствие для меня – наблюдать, как люди в моей команде растут духовно, финансово, у них появляются гармоничные отношения, видеть их улыбки и позитив. Понимал тогда и придерживаюсь сейчас мнения, что всех знаний не заполучить и всех денег не заработать. Десяти жизней не хватит.
Я знаю одиноких богачей со слабым здоровьем, богатство которых как проклятие. Я видел небогатых и счастливых людей. Я видел богатых и счастливых.
Я видел людей, кто не читает книги и не ходит на тренинги, но зарабатывает деньги. Также видел людей, кто учится и ходит на тренинги, но зарабатывать у них не получается. Да что там они – я сам не был удовлетворен жизнью, имея массу свободного времени и доходы, удовлетворяющие мои потребности. Поэтому вопросы, которые я ставил перед собой для улучшения качества своей жизни, должны были повысить также доходы и качество жизни моей команды.
Почти все, что мы говорим делать нашим сотрудникам, работает, но без гарантии. Везде вероятности – пятьдесят на пятьдесят, восемьдесят на двадцать, семьдесят на тридцать. Как таблетка аспирина – может подействовать, а может и нет. Никогда наперед не знаешь, что продастся, а что нет за ту или иную цену. Всегда опираясь на предыдущий опыт, мы повышаем вероятность правильного решения, но вряд ли дотянем до ста процентов. Руководители мало уделяют внимания на нерабочее время своих подопечных, считая, что это две независимые ипостаси. А я считаю, что это самое главное: хорошая продуктивность и эффективность – прямое следствие крепкого здоровья, здоровых отношений, отличной физической формы и цельного гармоничного состояния счастья. Не нужно рассказывать, как не относящиеся к работе явления выбивают из рабочей колеи. Нерабочее больше всего влияет на рабочее. Все сферы жизни взаимодействует между собой. Может, я кого-то шокирую сейчас, но сексуальная составляющая среди прочих занимает первое место. И это не только личный опыт – об этом сказано в учениях и трактатах тибетских монахов. А трактатам этим более трех тысяч лет! Хотелось найти и дать инструменты, которые работают всегда. Владелец компании нужен для взгляда с высоты, для долгосрочной стратегии. Об этом писал в книге «Обязанности владельца компании» Александр Высоцкий, основатель украинского консалтингового агентства Visotsky consulting. Я склонен согласиться. В течение 2022 года ответы на эти вопросы начали приходить.