3. Выбор только по одному параметру. Как часто заказчики сравнивают бизнес-тренеров исключительно по стоимости их услуг! Это может быть оправдано в ситуации, когда необходимо обучить сотрудников каким-то базовым навыкам (хотя и тут было бы полезно узнать, каким образом тренер планирует передать знания и отработать их на практике, – как раз то, что я писал в пункте 3 предыдущего списка). Как только речь заходит о продвинутом уровне обучения, для опытных сотрудников, в специфической сфере бизнеса, – необходимо учитывать дополнительные параметры, например опыт работы тренера именно в этом направлении операционного бизнеса или его текущий статус. Поэтому оценка должна быть комплексной: сначала составьте список критериев, которые важны для выбора тренера, затем оцените каждого тренера по выбранным критериям и выбирайте того, кто наберет больше баллов. Если критерии не равнозначны, то добавьте вес для каждого критерия.