Первый принцип – выявление фокальных объектов. Этот этап требует внимательного анализа ситуации или проблемы, с которой вы столкнулись. Фокальные объекты могут быть как материальными предметами, так и абстрактными понятиями. Например, при разработке нового продукта в фокусе могут оказаться успешные конкуренты или конкретные потребности клиентов. Для их выявления рекомендую использовать метод "5 почему", который подразумевает последовательное уточнение проблемы с помощью вопросов "почему?", пока не будет достигнута суть. Этот подход помогает сосредоточиться на тех аспектах, которые нуждаются в нестандартных решениях.
Второй принцип – изменение перспективы. Подобно методам дизайна, важно рассматривать фокальные объекты с различных точек зрения. Создание ментальных карт или использование таких техник, как "перевернутая картина", позволяет взглянуть на привычные вещи по-новому. Например, при проектировке рабочего пространства компании можно рассматривать офис как "дом", что помогает понять, как элементы личного пространства могут способствовать креативности сотрудников. Переключив внимание на эмоции, ассоциации и альтернативные восприятия, можно прийти к неожиданным выводам.
Третий принцип – генерация идей. На этом этапе нужно активно задействовать разнообразные техники мозгового штурма, помогающие создать как можно больше идей, связанных с фокальными объектами. Один из эффективных методов – "смешивание идей", когда вы объединяете две, на первый взгляд, несвязанные концепции и пытаетесь создать что-то новое. Например, сочетание виртуальной реальности и выставок может привести к созданию интерактивных экспозиций, где зрители могут "погружаться" в произведения искусства. Главное – не ограничиваться первыми мыслями, важно работать на количество, что позволит потом выбрать самые интересные идеи для дальнейшей проработки.
Четвертый принцип – оценка и отбор идей. После генерации идей их следует проанализировать и выяснить, какие из них наиболее привлекательны и осуществимы. Использование "матрицы применения" поможет визуально оценить идеи по различным критериям, таким как реализуемость, срок выполнения и потенциальная выгода. Например, вы можете создать матрицу с осями от "низких" до "высоких" значений по каждому критерию, что позволит четко увидеть, какие идеи выделяются на фоне других.