В процессе выполнения задач категории A также учитывайте возможные связи между ними. Это важный момент, который часто игнорируется. Например, если одна из ваших ключевых задач – обновление маркетинговой стратегии, то одновременно стоит работать над обучением команды новым трендам и подходам. Такой подход не только позволит достичь более высокого результата по каждой задаче, но и обеспечит синхронизацию процессов внутри организации.
Приближаясь к завершению этой главы, напомню о важности регулярной переоценки задач категории A. Рынок и внешняя среда меняются, и ваш приоритетный список также может требовать корректировки в зависимости от актуальных бизнес-реалий. Регулярно анализируйте и обновляйте список приоритетов, чтобы оставаться гибким и готовым к изменениям.
В заключение, ключевые дела требуют максимального внимания не только из-за своей значимости, но и из-за влияния, которое они могут оказать на вас и вашу организацию. Осознавая их важность и выполняя их грамотно, вы сможете эффективно использовать свои ресурсы и двигаться к намеченным целям с оптимальной скоростью.
Задачи категории B занимают промежуточное положение между важными делами (категория A) и менее значительными (категория C). Они тоже имеют значение и могут влиять на ваши цели, но не так критичны, как задачи категории A. Уметь правильно управлять задачами этой категории крайне важно: они требуют внимания, но не в первую очередь. В этой главе мы разберём, как определить, организовать и эффективно выполнять задачи категории B, а также приведём примеры, которые помогут лучше понять их суть.
Определение задач категории B
Задачи категории B можно охарактеризовать как важные для достижения ваших целей, но не требующие немедленного выполнения. Это могут быть разработки, касающиеся улучшения процессов, участие в проектах, которые не критичны для текущих бизнес-результатов, или выполнение командных задач, требующих сотрудничества, но не поджимающих по срокам.
Например, если ваша команда работает над важным проектом с задачами категории A, то встреча для обсуждения промежуточных результатов, хотя и значима, относится к категории B. Она поможет улучшить отношения внутри команды и внести конструктивные предложения, но её перенос не приведёт к немедленным последствиям. В то же время, если её вообще не провести, это может создать серьёзные проблемы в будущем.