Футболисты часто выходят за рамки своих ролей, чтобы достичь общей цели – победы. Они понимают, что каждый несёт ответственность за результат, и ошибка одного может привести к поражению всей команды. Успех же зависит от правильного выбора стратегии и слаженных действий всех игроков.
Из этого примера можно выделить ключевые особенности задач, для решения которых подходит распределённое лидерство:
• Чем сложнее задача, тем меньше вероятность, что один человек сможет эффективно её выполнить.
• Если успех критически важен, а члены команды зависят друг от друга, необходимо развивать распределённое лидерство.
• Когда задание срочное, каждый должен быть готов проявить инициативу и принять решение.
Таким образом, мы приходим к следующим выводам:
• Без командной работы невозможно обеспечить интенсивное развитие.
• Лидерство переходит от одного члена команды к другому.
• Важна не демонстрация власти, а умение усиливать влияние каждого в команде.
2.2. Стратегия командного взаимодействия
В жизни каждой организации наступает момент, когда необходимо оценить правильность выбранного пути и перспективы развития. Многие компании ищут новые подходы к стратегическому планированию, осознавая опасность стихийного и случайного развития.
Любая организация должна соответствовать современным изменениям и развивать конкурентные преимущества. Но что происходит, когда стратегия остаётся только в голове руководителя, а сотрудники не знают о ней? Когда сотрудники боятся изменений и не уверены в завтрашнем дне, команда превращается в хаотичное общество, где каждый пытается выжить.
Только чёткая стратегия, понятная и принятая всеми членами команды, ведёт к развитию. Стратегия играет роль связующего звена, объединяющего команду и заставляющего её действовать как единое целое.
Часто правильные стратегии остаются лишь на бумаге. Их ценность появляется тогда, когда они разделяются всеми членами команды и становятся руководством к действию.
Стратегия подразумевает конкретные действия, и одним из них является дорожная карта. Дорожная карта – это графическое отображение генерального плана с обозначением основных этапов, ключевых целей и сроков. Каждый сотрудник должен знать ответы на четыре вопроса: что мы делаем? Для кого мы делаем? Как мы это делаем? Что является успехом?