3. Внутри команды проекта возможны совместные активности двух типов:
–Координация – постановка новых задач, изменение условий, согласование сроков. Такие взаимодействия возможны только между лицами наделёнными полномочиями на внесение корректировок.
–Взаимодействие – обмен информаций об уже согласованных задачах, без корректировки их сути. Особые полномочия тут не требуются, все операции идут в рамках стандартных полномочий, низкий уровень ответственности за результат. Между рядовыми членами команды и подрядчиками возможно только взаимодействие, а координация осуществляется только РП.
4. Руководитель пакета работ – член команды, на которого целиком возложено полностью какое-нибудь одно направление. Например, Руководитель ИТ отдела отвечает за все вопросы про сервера. Он вводится в команду проекта один, а его подчинённые остаются за границами. Все задачи, в которых важную роль играет серверная группировка передаются для анализа, декомпозиции и оценки именно ему. Это может быть покупка оборудования, его монтаж, развёртывания программного обеспечения, выполнение задач по обслуживанию. У него есть власть над ресурсами – его подчинёнными и полномочия общаться напрямую с поставщиками и полномочия на координацию. Сотрудники функционального подразделения возглавляемого членом команды не несут прямой ответственности за результат, могут меняться волей руководителя отдела, поэтому вынесены за границы команды проекта.
5. Эксперты – Мне кажется это наиболее недооцененная возможность повышения компетенций внутри команды. Руководитель не должен выносит весь проект исключительно на себе, только своими возможностями. Это некий, ни к чему не обязывающий для РП, источник информации, носитель глубоких знаний и опыта, к которому прибегает РП или члены команды, попадая в затруднительное положение. Для руководителя проекта способы использования экспертов не ограничивается только консультациями. Их можно привлекать для обучение, анализа, поддержка принятия решений, слежения за правильностью использования методологии управления проектом и даже просто если надо выговориться руководителю проекта.
Эксперты дают советы, но не несут ответственности если вы будете следовать их советам или сделаете все наоборот. Поэтому эксперты вынесены за рамки границ команды проекта.