Ничего лишнего, БОСС - страница 4

Шрифт
Интервал


На мужском лице появилась знакомая мне хищная полуулыбка. Только вчерашней мягкости в ней не осталось ни на грамм.

– Здравствуйте было тем, кто пришёл вовремя. Для опоздавших с завтрашнего дня дверь будет закрыта. Это понятно, Мила Максимовна?

Мне хотелось сказать этому самоуверенному мужику, что я пришла вовремя. Ну, может быть, на 5 минуточек задержалась. Но в его взгляде была такое непробиваемое высокомерие, что я решила не спорить.

– Понятно. – Молодой и хваткий, не терпящий возражений. С таким не сработаешься. Значит, точно уходить. Без вариантов. Обидно. – Ваши требования мне вполне понятны. Только непонятно, с кем имею дело я. Если бы вы представились, я могла бы полностью соответствовать вашим требованиям.

Сидящие за столом руководители направлений охнули и уставились на меня испуганными глазами. Даже во взгляде грозной главбушки появился испуг, сменившийся безмолвным «замолчи».

– Эта информация тоже для тех, кто пришёл вовремя. Продолжим, коллеги. Итак, с каждым из вас я проведу индивидуальные встречи. Положение швейной фабрики ООО «Golden spine» катастрофическое. Я купил убыточную компанию не для того, чтобы продолжать агонию. Мне придётся сделать из вас лидеров рынка. Я уже делал это многократно. Пробуду у вас около недели, потом моё место займёт управляющий. Мне нужен прибыльный бизнес. И как новый владелец предприятия, с вами или без вас я его таким сделаю.

Он выдержал паузу, переводя взгляд с одного сотрудника на другого. На кого он смотрит в эту секунду можно было понять по опавшим плечам, опущенным глазам и съёжившимся фигурам.

Когда до меня дошла очередь, я откинула волосы назад, развернула блокнот для записей и посмотрела ему в глаза. Мужчина удивился и хищно ухмыльнулся. Дескать, давай-давай, попробуй, малявка.

– Рад, что вы поняли мои цели. Теперь к задачам. График встреч будет отслеживать Мурзина. Подготовьте, пожалуйста, мини доклад о вашем, – на этом слове он сделал ударение, – видении ситуации в направлении, которым вы руководите. Рекомендую разделить его на три части. Изложить текущие показатели, обозначить проблемы и пути их решения. О своём видении вашего пребывания или отсутствия в компании я сообщу в следующую пятницу, то есть, через неделю. Всё понятно?

Остальные нестройно согласились, кивая. Я никак не отреагировала.