Почему важно понимать соискателей? Кровь любой компании – это её сотрудники. Именно люди делают ваш бизнес непохожим на другие. Можно вложить миллионы в рекламу, создать уникальный продукт, выстроить процессы, но без правильных людей всё это рискует остаться лишь красивой идеей на бумаге. Как же нанять в компанию самых сильных, самых лучших профессионалов своего дела?
Важно сначала ответить себе на несколько вопросов. А вам точно нужны новые люди? Может быть, проблема не в нехватке кадров, а в неэффективной организации работы? Что вы от них хотите получать? Какие задачи они должны решать? И, наконец, что готовы дать взамен?
Работа – это всегда обмен: навыки и усилия сотрудника в обмен на зарплату, комфортные условия, развитие и возможность самореализации. Если компания хочет привлечь лучших, она должна предложить нечто большее, чем просто стабильную оплату. Это могут быть возможности роста, сильная корпоративная культура, интересные проекты, признание заслуг.
В этой книге мы разберём, как справляться с дефицитом кадров, какие подходы к поиску и отбору сотрудников работают лучше всего, как формировать команды, в которых люди хотят работать не из-за страха или нужды, а потому что им действительно интересно. Мы научимся не просто искать работников, а выстраивать систему, в которой лучшие специалисты сами захотят стать её частью.
С чего начинается подбор сотрудников?
Каждый руководитель компании или предприниматель мечтает найти сотрудника, который обладал бы такими же качествами, как и он сам. Желательно, чтобы это был человек, способный выполнять абсолютно всё: и анализировать рынок конкурентов, и составлять сложные таблички, и продавать с блеском в глазах, и вести документацию, и контролировать работу офиса, и даже в случае необходимости самостоятельно доставлять товары клиентам. По сути, это мечта о человеке-оркестре, универсальном солдате, который может справляться со всеми вызовами бизнеса.
Однако такая мечта напоминает ожидание принца на белом коне. Он должен прискакать в сияющих доспехах, спасти бизнес от всех сложностей, навести порядок, вдохновить команду и при этом не требовать за свою работу больших денег. Только вот в реальности ни принцы на белом коне, ни подобные универсальные сотрудники не встречаются. Вернее, они существуют, но…