Стратегия успеха малой церкви, или Как гореть и не сгорать - страница 7

Шрифт
Интервал


. Они должны выполнять широкий спектр обязанностей без должной поддержки или возможности делегировать задачи другим. В результате они сталкиваются с риском физического и эмоционального изнурения, которое проистекает из постоянного рабочего стресса.

В отличие от пасторов больших церквей, у которых есть штат сотрудников и ресурсы для поддержки, пасторы малых церквей зачастую сталкиваются с особыми вызовами. Небольшая церковь может иметь ограниченный бюджет, что означает, что пастору приходится не только служить духовным наставником, но и заниматься административной работой. Это может привести к перегрузке и постоянному чувству нехватки времени. Такие пасторы также часто испытывают давление со стороны сообщества и страх провала в своем служении.

В маленькой церкви пастор может быть единственным духовным лидером, что означает:

1) Отсутствие поддержки и разделения ответственности.

2) Отсутствие возможности делегировать некоторые виды церковной деятельности или обратиться за помощью, что может привести к чувству изоляции.

3) Сталкиваются с высокими ожиданиями со стороны прихожан, несмотря на ограниченные ресурсы и возможности.

4) Пасторы могут испытывать чувство беспомощности и одиночества в своем служении.

5) В отличие от больших церквей, где есть команда помощников и сотрудников, пасторы маленьких церквей часто вынуждены выполнять большую часть работы самостоятельно. Это может вызывать перегрузку и ощущение невозможности удовлетворить потребности всех прихожан.

Последствия для таких пасторов способствуют снижению эффективности в служении и связанному с этим ухудшению отношений с прихожанами. Это, в свою очередь, может привести к утрате доверия и подрыву авторитета пастора.

За исключением объективной необходимости, большая степень вовлеченности и участия в церковной жизни является решением самого пастора, желающего достигнуть быстрого успеха, и может иметь неправильные мотивы, ведущие к затяжному физическому стрессу, а следовательно, и к выгоранию. Среди этих мотивов можно выделить:

• гиперустремленность,

• повышенное чувство ответственности,

• энтузиазм и личные мотивы.

В книге «Выгорание в служении» Джон Сэнфорд рекомендует пасторам подумать о своей работе как о «бегуне на длинные дистанции, который не может израсходовать свои силы, пробегая первую часть дистанции в темпе, который он не может выдержать дальше».