Организация работы акушерского стационара напрямую влияет на качество и оперативность оказания медицинской помощи беременным женщинам и новорождённым. Знание принципов сменности, взаимодействия с другими учреждениями, правил инфекционной безопасности и владение электронной документацией позволяют будущему врачу эффективно координировать работу персонала, своевременно получать консультации специалистов и обеспечивать безопасность пациентов.
2.1. Организация работы медицинского персонала
Штатное расписание и распределение обязанностей
1. Руководящий состав:
– Заведующий родильным домом: общее руководство учреждением, контроль качества оказания медицинской помощи, принятие административных решений;
– Заведующие отделениями: организация работы конкретного отделения, контроль работы персонала отделения, ведение сложных клинических случаев;
2. Врачебный персонал:
– Акушеры-гинекологи: ведение родов, проведение операций, наблюдение за пациентками;
– Неонатологи: осмотр новорождённых, проведение скрининговых исследований, консультирование матерей по уходу за детьми;
– Анестезиологи-реаниматологи: проведение анестезии, реанимационные мероприятия, интенсивная терапия;
3. Средний медицинский персонал:
– Акушерки: ассистирование при родах, наблюдение за пациентками, выполнение назначений врача;
– Медицинские сестры: выполнение манипуляций, уход за пациентками, ведение документации;
4. Младший медицинский персонал: