– высшее образование у меня попало в приоритетные отрасли страны.
– я издал несколько книг, посвященных теме высшего образования.
– я запускал несколько коммерческих проектов по организации дополнительного бизнес-образования
Но поскольку я преподаватель управленческих дисциплин, меня в первую очередь интересовала подготовка в сфере менеджмента.
И претензии, которые у меня возникли к такой подготовке, заключаются в следующем:
– управленческое образование за 30 лет не оказала заметного влияния на реальную практику менеджмента в организациях и предприятиях страны. Поэтому я говорю – управленческое образование сегодня – это просто бизнес: есть спрос – есть предложение.
– само управление образовательными учреждениями не соответствует современному менеджменту. А поверит ли слушатель тогда в изучаемую теорию управления? Вопрос риторический.
Любозн. гендир.2 — А менеджмент учреждений, где готовят специалистов, скажем, для кино и театров, отличается по части практики управления от других вузов? Автор — Я не знаком с работой этих вузов. Но не вижу причин, почему он является другой – соответствующий современным представлениям о менеджменте?
Почему я решил разработать эскизную стратегию внутреннего туризма?
По той причине, что общий период времени, в течение которого я являлся консультантом по управлению крупного туроператора РФ составляет 14 лет. То есть, как и в случае высшего образования, я также был знаком с этой сферой не только снаружи (как турист, которому оказывают услуги), но и изнутри.
И главный недостаток российского туризма я вижу также в существующей практике управления в организациях сферы туризма.
Что касается работы Министерства культуры, то напротив – путешествуя в речных круизах я наблюдал как идет восстановление памятников культуры. То есть, по этой части у меня к Минкульту только благодарности рядового туриста.
3. Стратегия Пермского края
После анализа стратегии одного региона, где я проработал несколько лет в качестве консультанта по управлению одной солидной компании и спикера ряда ежегодных конференций по бизнесу, я был в большом удивлении, если не в шоке.
Наряду с техническими недочетами выведения стратегии, я обнаружил применение сценарного подхода, который в реальных условиях не работает.
Ну и по ряду причин я решил подготовить полный проект из 10 книг по разработке стратегии региона без такого рода ошибок на примере Пермского края.