Навигатор предпринимателя - страница 14
Окончательный выбор стартапа и точки приложения моих сил решили эмоции, а не холодный расчет. Человек, который стал моим партнером, пережил операцию на сердце и решил посвятить жизнь медицине, хотя до тех пор был максимально далек от этой отрасли.
Костя, человек другого поколения, какое-то время работал в нашей прежней компании, руководил направлением SММ. Я бы никогда не подумал, что у нас может быть что-то общее. Он был совсем мальчишкой, а я – опытным бизнесменом и большим боссом. Но деловая «химия» между нами все-таки случилась – и мы подписали соглашение о партнерстве. Тогда я еще не знал, что наш будущий проект станет делом моей жизни. Но рискнул.
У меня не было никакого алгоритма поиска новой бизнес-идеи. Я шел вслепую, наудачу, интуитивно. Но, пройдя этот путь и набив шишек, могу дать тебе готовую дорожную карту.
Дома на почетном месте у меня хранится книга «От хорошего к великому» с авторской подписью Джима Коллинза. Я прочитал ее в 2003 году и считаю, что это одна из самых великих книг о том, как строить компанию не через силу, а через удовольствие. В ней среди прочего есть картинка с тремя кругами, на пересечении которых надо выбирать то, чем заниматься.
● Первое – хочу: что ты любишь делать, от чего ты получаешь удовольствие.
● Второе – могу: то, что хорошо получается, скилы, накопленные тобой и твоей командой.
● Третье – надо: то, за что хорошо платят.
Рис. 1. Три круга: хочу, могу и надо
На пересечении этих трех кругов и формируется новый стратегический вектор.
● Можно заниматься тем, что хорошо получается, и тем, что хочется делать. Будешь счастлив, но беден.
● Если будешь делать то, что хочешь, на рынке, где много денег, – это будет просто мечта.
● Если будешь делать то, что умеешь (но не хочешь), там, где хорошо платят, – будет сыто, но скучно. Наверняка многие мои читатели сейчас находятся именно в этой точке.
Для настоящего успеха надо найти область, в которой все три круга будут пересекаться.
С кругом «могу» бизнесмену обычно определиться проще всего. Каждый может составить перечень своих навыков и сильных сторон. А недостающие компетенции можно купить на рынке или объединить усилия с другим поколением. Например, в нашем случае это было:
● умение строить большие компании на рынке B2C,
● высокие компетенции в проектировании и продвижении цифровых продуктов,