И здесь на сцену выходит идея параллельного мышления – не как хаос, а как способность чётко видеть несколько направлений одновременно, выстраивать между ними связи и использовать эти связи для принятия более взвешенных решений. Представьте: у вас есть задача спроектировать новое приложение или даже банально решить, что подарить маме на юбилей. Вместо того чтобы идти по пути «Сначала я выберу цвет, форму, упакую, подумаю об открыточке», вы мысленно создаёте сразу несколько возможностей (может, маме захочется картину? А может, она давно хотела недостающий аксессуар к её садовому участку?). Параллельное мышление позволяет вам держать эти варианты в голове, сопоставлять их, комбинировать, отбрасывать нерабочие, пока не сформируется итоговое решение. И всё это – без лишней нервотрёпки (по крайней мере, в идеальном сценарии).
Что же мешает нам развивать эту способность? Ведь мы же не со страху отрицаем возможность быстро бегать, если хотим научиться спринту. Но, к сожалению, в школе нас чаще учили линейным методам: «Сначала сделай это, потом это, а в конце сядь и не шуми, пока остальные не закончат». На работе – похожая ситуация: начальство даёт чётко очерченное техзадание и ожидает столь же чётких шагов «1-2-3». Это неплохо – когда вам нужно построить дом по готовому проекту, никто не спорит. Но жизнь часто оказывается менее прямолинейной. Иногда нужно не «выполнить» задачу, а придумать подход, собрать несколько разрозненных кусочков. И вот тогда одноколейная схема начинает буксовать.
Параллельное мышление – это не анархия. Не нужно путать его с принципом «делаю сто дел одновременно, а получается в итоге ноль». Скорее, это способность удерживать внимание на нескольких аспектах задачи, не теряя основной нити. Я бы сравнил это с прослушиванием оркестра: настоящий дирижёр не выцепляет только партию скрипок или барабаны – он одновременно слышит всё. При этом он может выделять «голоса» отдельных инструментов, делать вступление одного ярче, другого тише – но общее звучание всегда остаётся единым полотном. Параллельное мышление работает также: вы замечаете различные «голоса» проблемы, объединяете их, меняете акценты, но не даёте себе запутаться в какофонии.
Кто-то может сказать: «Ну ладно, я вообще не про креатив, у меня всё по плану: отчёт, цифры, выручка, затраты. Чего мне параллельно «сверять»?» Однако правда в том, что сложный мир требует сложных решений: даже самая, на первый взгляд, «сухая» финансовая модель может включать разнообразные факторы – рыночные тренды, возможные юридические ограничения, особенности маркетинга и стратегии масштабирования. Если вы не научитесь держать в голове все эти линии влияния одновременно, можете упустить хорошую идею или вовремя не заметить, как «цифры» внезапно превращаются в финансовый капкан.