Как стать лидером - страница 23

Шрифт
Интервал


Первый шаг – признать эти барьеры. Игнорировать их – значит дать им силу. Назови их вслух или запиши: "Я боюсь ошибиться," "Я не уверен, что справлюсь." Это не слабость, а честность. Встретил я однажды Кору Линч, продавщицу из Бирмингема. Она хотела стать старшей смены, но неуверенность шептала: "Ты не такая, как они." Кора села и написала свои страхи: "Я боюсь, что меня не примут." Увидев их на бумаге, она поняла – это просто мысли, а не правда. Она подала заявку, и её выбрали. Признание – это первый удар по барьерам.

Дальше – разберитесь, откуда они взялись. Страх и неуверенность – это не случайные гости, у них есть корни. Может, это прошлый провал? Чужая критика? Вспомните Эйдена Флетчера, тренера из Перта. Он боялся брать на себя большие команды, пока не понял: это эхо детства, когда отец говорил: "Ты не справишься." Осознав это, он сказал себе: "Это не моё сейчас." Он начал с небольшой группы и вырос до лидера лиги. Или возьмём Руби Нортон, художницу из Ванкувера. Её неуверенность росла из сравнения с другими. Она спросила: "Почему я так думаю?" и нашла ответ – социальные сети. Отказавшись от них, она начала творить свободно. Понимание источника ослабляет его власть.

Теперь – действуйте маленькими шагами. Не нужно прыгать через пропасть сразу. Разбейте барьер на части. Если боитесь говорить перед людьми, начните с одного слушателя. Я знал парня, Леви Сандерса, менеджера из Далласа. Он дрожал при мысли о презентациях. Он начал с того, что рассказал идею другу, потом двоим, потом пятерым. Через месяц он выступал перед залом. Или Хейзел Гриффин, пекарь из Лиссабона. Она боялась предлагать свои рецепты шефу. Начала с одного – шеф одобрил, и её уверенность выросла. Маленькие победы строят мост через страх.

Ещё один способ – смените угол зрения. Страх и неуверенность могут быть учителями. Спросите: "Чему они меня учат?" Например, Дориан Уэст, плотник из Сиэтла, боялся брать большие заказы. Он задумался: "Что за этим?" Ответ – забота о качестве. Он использовал это, чтобы работать тщательнее, и его клиенты заметили разницу. Или Лайра Кент, волонтёр из Брисбена, сомневалась в себе, но поняла: это заставляет её готовиться лучше. Её проекты стали образцовыми. Барьеры – это не стены, а подсказки, если вы готовы их слушать.