Как же использовать эту книгу? Не читайте её как роман, проглатывая от корки до корки за выходные. Это не история для развлечения – это мастерская, где вы будете работать над собой. Возьмите блокнот, ручку, выделите время. Читайте по одной главе за раз, обдумывайте, делайте заметки. В конце каждой главы есть практическое задание – не пропускайте его. Например, вам предложат написать свою цель или провести разговор с коллегой, чтобы отточить умение слушать. Эти шаги могут показаться простыми, но именно они строят фундамент. Если вы пропустите их, книга останется просто стопкой бумаги.
Вот случай из жизни. Мой знакомый, Натан Брукс, однажды решил изменить свою карьеру. Он был инженером, но мечтал руководить проектами. Он взял похожую книгу, но просто пролистал её, не делая упражнений. Через месяц он пожаловался: "Ничего не изменилось." А потом попробовал снова – уже с карандашом в руках, выполняя задания. Через полгода он возглавил команду из десяти человек. Разница была не в книге, а в том, как он её использовал. Поэтому мой совет: не торопитесь. Дайте себе время прожить каждую идею, примерить её на себя.
Эта книга универсальна, но не абстрактна. Она подойдёт и тем, кто хочет вести бизнес, как Брайан, и тем, кто просто стремится быть примером для своих детей, как Элизабет. Вы можете быть студентом, который только начинает путь, или ветераном, который ищет новый вызов. Главное – ваше желание расти. Здесь нет сложных терминов или заумных теорий – всё объяснено так, чтобы вы могли взять и применить. Но есть одно условие: без вашего участия ничего не сработает. Лидерство – это не то, что можно выучить, сидя на диване. Это то, что вы создаёте своими руками.
Не ждите, что книга сделает вас лидером за один вечер. Этот путь не быстр. Иногда вам будет легко – вы почувствуете, как растёт уверенность. Иногда будет сложно – старые привычки или сомнения дадут о себе знать. Но каждый шаг, даже маленький, будет приближать вас к цели. Вспомните Хелену Грант, которая начала с того, что просто предложила идею на собрании в своей компании. Её голос дрожал, но она решилась. Сегодня она – директор по маркетингу. Или Тревора Линча, который учился делегировать, хотя привык всё делать сам. Теперь его команда работает как часы. Эти люди начали с малого, и вы тоже можете.