1. Начать с самодиагностики лидерских качеств
2. Выбрать 2-3 ключевые области для улучшения
3. Поставить измеримые цели развития
4. Создать систему регулярной практики новых навыков
5. Найти возможности применять лидерские качества в текущей деятельности
6. Регулярно оценивать прогресс и корректировать план развития
Главный посыл:
Ваш успех ограничен вашими лидерскими способностями. Развивая их, вы поднимаете "крышку" своих возможностей и потенциала организации.
Глава 2 – Закон влияния (The Law of Influence)
Ключевые идеи главы:
1. Истинное лидерство определяется способностью влиять на других
2. Должность не делает человека лидером – влияние делает
3. Влияние нужно заработать, его нельзя назначить
Главные выводы:
• Лидерство – это влияние, не более и не менее
• Формальная позиция не гарантирует способность вести за собой
• Настоящие лидеры влияют на людей независимо от должности
• Влияние строится на множестве факторов: характер, отношения, знания, опыт, интуиция
Факторы влияния:
1. Характер – кто вы есть
2. Отношения – как вы относитесь к людям
3. Знания – что вы знаете
4. Интуиция – что вы чувствуете
5. Опыт – где вы были
6. Достижения – что вы сделали
7. Способность добавлять ценность другим
Практическое применение:
1. Оценить текущий уровень влияния
2. Определить ключевые группы людей, на которых нужно влиять
3. Развивать навыки построения отношений
4. Работать над личным авторитетом
5. Создавать ценность для окружающих
Как применить эффективно:
1. Составить список людей, с которыми вы регулярно взаимодействуете
2. Оценить уровень вашего влияния на каждого
3. Определить способы усиления влияния:
– Развивать экспертизу
– Улучшать коммуникативные навыки
– Демонстрировать надежность и последовательность
– Помогать другим достигать их целей
4. Регулярно инвестировать в отношения
5. Фокусироваться на создании ценности для других
6. Вести дневник успехов и неудач в построении влияния
Ключевые действия для развития влияния:
1. Слушать активно
2. Служить другим
3. Добавлять ценность
4. Быть надежным
5. Показывать пример
6. Развивать эмоциональный интеллект
7. Создавать возможности для других
Главный посыл:
Истинное лидерство измеряется не позицией, а способностью влиять на других и вести их к достижению общих целей. Влияние нужно постоянно развивать и поддерживать через конкретные действия и отношение к людям.