Этот факт может раздражать руководителя с авторитарным стилем управления. В связи с этим он может в отместку и вести себя так с Форманом, так как считает, что его авторитет руководителя нарушен. А мы HR-менеджеры великолепно знаем, что руководители данного стиля управления этого не любят.
– “Я хочу это дело.
– Ты фанат музыки Джона Эйби Чарла?
– Он музыкант? Парень с параличом два года не может ходить, никто не знает почему. Это интересно.
– Забудь про паралич.
– Расскажите это его команде по боулингу.
– Для больницы это обычный случай, скука.
– Но из-за паралича дело может сильно осложниться.
– Его личный врач в Калифорнии Марко Дефено, параличом занимается он.
– Знаю кучу процедур, куча операций, все вылечили кроме ног.
– Доктор Кемерон уже звонила и просила твою команду. Говоря, команда, я имею в виду тебя.
-Верно, в команде нет буквы я. Но зато есть моя если буквы переставить”.
Здесь мы с вами видим, что авторы сериала подразумевали под словом “команда”. Согласитесь многие руководители под этим словом подразумевают разное значение.
Я в данный момент работаю в компании, где год объявлен годом команды. Но при этом команды в компании нет совсем, так как каждый (почти) сотрудник думает, как и Хаус, что в данном слове есть буква “Я”, особенно если говорить фразу “Моя команда”.
При работе в команде нет расставления приоритетов на членов команды, есть общие усилия каждого члена на общий результат. Не каждый руководитель, к сожалению, может построить работу без “Я”. Работать в команде то же не все люди могут. Поэтому важно проводить в компании периодические мероприятия, направленные на командообразование.
Работа сотрудников с ограниченными возможностями.
– “ Из-за трости они считают меня пациентом.
– Так надень халат, как остальные врачи.
– Не хочу, чтобы они знали, что я врач.
– Понимаешь, почему администрации может не понравиться такое отношение.
– Людям не нужен здоровый врач.
– Ну да, а мне не нравиться здоровые пациенты”.
В данном эпизоде мы с вами видим два основных момента:
1. Это нарушение дресс кода;
2. Отношение к сотрудникам с ограниченными возможностями.
И эти два момента с которыми мы как HR-менеджеры сталкиваемся в нашей повседневной работе. Давайте разберем с вами их.
Отношение к сотрудникам с ограниченными возможностями. Клиенты (пациенты) Хауса думали, что он не доктор, а такой же пациент, как они: “