Я помню тот момент, когда сидел на чемоданах в аэропорту перед ночным вылетом, и внезапно пришла смс от моего шефа с коротким, но ёмким сообщением: «Ты уволен». Это был один из тех поворотных моментов, когда жизнь кардинально меняет направление, когда ты оказываешься в ситуации, которую абсолютно не ожидал. Это как удар молнии – внезапно, неожиданно и без предупреждения.
До сих пор не могу точно понять, почему это произошло, ведь у меня самого существует стабильный отдел продаж, который работает много лет. Я отлично знаю, что значит найти хорошего менеджера, вырастить его, обучить и научить приносить прибыль компании. Однако эта ситуация научила меня важному уроку. Она продемонстрировала, что даже если тебе кажется, что ты – незаменимый сотрудник, человек, которого никогда не уволят, на самом деле это далеко не так. В любой момент ты можешь оказаться на улице, без средств к существованию, и не будет никакой гарантии, что твоя работа сохранится. Это была очень неприятная ситуация, и она заставила меня полностью переосмыслить многие вещи в жизни.
Тогда было действительно тяжело. У меня был автомобиль в кредите, несколько потребительских кредитов, и, конечно, ответственность за семью. В тот момент я понял, что надо кардинально изменять свой подход к жизни, что нужно искать пути для создания финансовой независимости. Я задумался, что делать дальше. Я начал читать книги по финансам, и одна из них, «Богатый папа, бедный папа» Роберта Кийосаки, стала настоящим откровением для меня. В этой книге я понял, что создание пассивного дохода – это ключ к финансовой свободе. Я принял решение: нужно выстраивать такой источник дохода, который бы не зависел от начальников и увольнений, а стал бы фундаментом моей финансовой стабильности.
Так я решил начать работать на себя. Все началось с того, что я взял на себя ответственность за весь процесс, сначала работал один, а затем, когда бизнес начал набирать обороты, появились первые сотрудники. Постепенно моя команда росла, и в какой-то момент у меня появился исполнительный директор, коммерческий директор, технический директор и финансовый директор. Я научился делегировать, что оказалось важнейшим навыком. Я постепенно отказывался от операционного управления и все больше сосредотачивался на стратегических задачах.