Метод «процент от объема сбыта» – составление бюджета при этом методе определяет затраты как процент от объемов сбыта – текущих или прогнозируемых, либо как процент от цены реализации. При этом методе руководитель организации должен уделять внимание зависимости между затратами, ценой продажи и прибылью на единицу товара. Но данный метод имеет также свои недостатки: объем сбыта рассматривается, как причина, а не как следствие продвижения продукта, а также, очень не просто определить конкретную величину процента, которая обычно берется, основываясь на среднем показателе или на опыте компании. Но, так как все компании разные и отличаются друг от друга своими возможностями, финансовым обеспечением, целями своей деятельности и т. п., то даже в одной отрасли средства, направленные организациями на продвижение продукции, могут сильно отличаться.
Метод долевого участия в рынке подразумевает, что в тех отраслях, где организации предлагают покупателю товары, схожие между собой по своим качественным характеристикам, обычно есть четкое соотношение между долей рынка и между долевым участием в продвижении товара в конкретной отрасли.
Те компании, которые нацелены на достижение конкретного значения показателя рыночной доли, устанавливают соответствующий процент затрат на продвижение товара, который несколько выше, чем показатель рыночной доли. Существует также и слабая сторона этого метода. Это когда нет уверенности в том, что конкуренты также не увеличат величину средств, направленных на продвижение своих товаров. Этот метод хорошо использовать при продвижении новых товаров. Когда компания представляет новый бренд, бюджет продвижения должен быть выше ожидаемой через 2 года рыночной доли в 1,5 раза. Кроме того, компании должны учитывать все возможные действия со стороны конкурентов, а не только методы продвижения товаров.
Метод конкурентного паритета – бюджет, направленный на продвижение, составляется с учетом того, что величина затрат рассчитывается аналогично величине затрат у конкурентов. Компании предполагают, что конкуренты провели необходимые исследования и выявили оптимальную величину затрат, кроме того, данный подход не дает возможности появлению конфликтов в области продвижения.
Метод «исходя из целей и задач». При этом методе бюджет рассчитывается в соответствии с задачами продвижения конкретной компании, достижение которых позволяет наиболее эффективно достичь цели организации. Затраты на выполнение некоторых задач определяются исходя из общих затрат на продвижение. Основой такого метода являлось создание трудность расчета затрат на продвижение и получаемый результат деятельности по продвижению. Но поскольку достаточно сложно заранее определить все затраты, на достижение конкретной цели, то при установлении очень высокого бюджета цели корректируются и пересматриваются. Также следующий бюджет должен уже составляться изменяться в соответствии с уже полученными результатами. Данный метод является эффективным, когда есть возможность проверить результаты конкретных мероприятий по продвижению продукции.