Антикризисные меры на предприятии - страница 16

Шрифт
Интервал


2. Управление затратами

Заморозка необязательных трат в компании:

Проведение аудита текущих расходов:

Составить детальный список всех регулярных затрат

Классифицировать их на критичные и некритичные

Оценить влияние каждой статьи расходов на бизнес

Определение приоритетов:

Выделить ключевые направления, от которых зависит выживание бизнеса

Отсортировать расходы по степени важности

Установить минимально необходимый уровень затрат

Конкретные меры по сокращению:

Офисные расходы:

Отменить подписки на ненужные сервисы

Сократить затраты на канцтовары и хозяйственные товары

Ограничить использование офисной техники

Временно отказаться от кофе-машин и снеков

Персонал:

Заморозить найм на непрофильные позиции

Отменить необязательные тренинги и мероприятия

Сократить командировки

Маркетинг:

Приостановить дорогие рекламные кампании

Отложить брендинговые проекты

Оптимизировать digital-маркетинг

Инвестиции:

Отложить крупные закупки оборудования

Приостановить развитие новых направлений

Заморозить строительство/ремонт

Организационные мероприятия:

Внедрить многоступенчатую систему утверждения расходов

Назначить ответственных за контроль затрат

Установить лимиты по каждой статье расходов

Мониторинг и контроль:

Вести ежемесячный учет сокращенных расходов

Регулярно пересматривать список затрат

Корректировать меры по мере необходимости

Коммуникация:

Объяснить сотрудникам необходимость мер

Донести временный характер ограничений

Поощрять предложения по экономии

Альтернативные решения:

Поиск более дешевых аналогов товаров/услуг

Переговоры с поставщиками о снижении цен

Внедрение практики совместного использования ресурсов

Важно помнить:

Сохранять баланс между экономией и функционированием бизнеса

Не затрагивать критически важные для работы расходы

Быть готовым к оперативному восстановлению затрат при стабилизации ситуации

Сокращение издержек на всех уровнях:

Производственные затраты:

Оптимизировать закупки:

Пересмотреть договоры с поставщиками

Искать альтернативных поставщиков

Увеличить объемы закупок для получения скидок

Снизить себестоимость:

Оптимизировать технологические процессы

Внедрить энергосберегающие технологии

Сократить брак и потери

Логистические расходы:

Оптимизация складских операций:

Пересмотреть систему складирования

Внедрить ABC/XYZ анализ запасов

Оптимизировать размещение товаров

Снижение транспортных расходов: