Большую роль играет также окружение. Люди, с которыми вы взаимодействуете, могут либо стимулировать нестандартное мышление, либо подавлять его. Коллективная энергия имеет огромную силу. В командах, где поощряется инакомыслие, инновации процветают. Там, где доминирует контроль, страх иерархий, боязнь быть «не как все» – любое нестандартное мышление умирает в зародыше. Поэтому важно создавать такие условия, где идеи могут звучать без угрозы. Где можно обсуждать, спорить, предлагать без страха. Где главное – не кто сказал, а что именно сказано.
Инновации всегда начинаются внутри человека. До того, как появится идея, продукт, технология, бизнес – появляется особый взгляд. Это взгляд, который не принимает очевидное. Это взгляд, который ищет другое. Это внутреннее состояние – почти философское. Инноватор – это всегда наблюдатель. Он смотрит шире, видит дальше. Он умеет сопоставлять несопоставимое. Он не боится пустоты, паузы, незнания. Он умеет быть в «неопределённости», не стремясь сразу всё разложить по полочкам. Он понимает, что между вопросом и ответом может быть длинный путь, и что ценен не только результат, но и сам поиск.
Этот поиск формирует особую ментальную гибкость. Человек учится переключаться между режимами мышления: от анализа – к интуиции, от концентрации – к рассеянному вниманию, от глубины – к широте. Он не фиксируется на одном решении, он держит в голове несколько возможных сценариев. Он допускает противоречия. Он умеет жить в парадоксах. Именно в этой ментальной гибкости и рождаются нестандартные идеи. Не из логической последовательности, а из столкновения разнородных элементов, из спонтанного озарения, из ассоциации, из ошибки.
Инновационное мышление также связано с внутренней мотивацией. Человек, движимый внешними стимулами – одобрением, наградой, статусом – редко проявляет настоящее нестандартное мышление. Потому что внешняя мотивация требует предсказуемого результата. Она не допускает риска. В то время как инноватор, вдохновлённый внутренней страстью, интересом, смыслом – способен пойти на неоправданные с точки зрения логики действия. Он делает не потому, что «нужно» или «выгодно», а потому что «не может не делать». Это глубинная тяга к исследованию, к созданию, к выражению.
Инновационное мышление – это также отказ от дуализма. От деления на «правильно – неправильно», «успех – неудача», «глупо – умно». Это мышление спектра, мышление диапазона, где ценятся попытки, версии, промежуточные шаги. Это культура «может быть», а не «должно быть». Именно такое мышление позволяет удерживать в голове противоречия, не спешить с выводами, быть открытым к неожиданному.