Следующий шаг – отработка ситуаций, когда ваша самооценка может расходиться с реальностью. Представим менеджера проектов: во время интервью ему задают вопрос про конфликты в команде. Внутри он считает это своей слабостью, но молчит, боясь «погореть» на вопросах. Это чревато потерей доверия. Гораздо разумнее признать этот момент и рассказать, что вы уже делаете для улучшения. Показать, что проблемы не игнорируете, а развиваетесь. Стратегия «признание и развитие» превращает потенциальный минус в плюс. Для тренировки составьте список трудных вопросов и напишите честные ответы с примерами из опыта. Потом отрепетируйте их с другом или перед камерой. Это создаст прочный фундамент для уверенного поведения даже в неожиданных ситуациях.
Ещё один совет – ведите дневник самооценки во время подготовки к собеседованию. Записывайте, что получилось хорошо на тренировочных интервью, какие моменты вызвали сомнения и как вы их прорабатывали. Со временем увидите свой прогресс и начнёте смотреть на себя объективнее. Например, в понедельник записали: «Трудно объяснить методику agile» – к пятнице: «Улучшил навык презентации agile, примеры рассказываются легко». Такой дневник – и зеркало текущего состояния, и источник мотивации.
И главное – помните: трезвая самооценка – это не разовое событие, а постоянный процесс. С новыми задачами, опытом и обучением ваши оценки будут меняться. Важно оставаться честным с собой и стремиться развиваться. Пользуйтесь своим внутренним «компасом»: задавайте вопросы «Что я действительно умею?», «Где у меня пробелы сейчас?» и «Что могу сделать, чтобы стать лучше?». Собеседование – это встреча, и чем ярче вы покажете себя настоящим, тем увереннее будете в своей ценности.