Помните притчу о гнилых персиках? А кого в детстве отправляли на балкон или в погреб за картошкой со словами «бери плохую, хорошую оставь»? Работать с тем, что есть – один из философских законов бережливого производства (в частности, одного из гиюких фреймворков – канбана). Работай с теми, кто у тебя есть, в тех процессах, что сейчас происходят, с теми идеями, которые приходят в существующие умы.
Нарушая закон, вы:
Теряете актуальность проектов
Время идет, у вас была крутая идея, но вы ждали подходящего момента и лучшую команду. Крутая идея провести ревизию процессов – определить, какие устарели, какие изменить, в каких стоит полностью изменить принцип управления и исполнения. Но вот незадача – хорошо бы для этой идеи иметь квалифицированных специалистов, руководителя проектов, дождаться периода, когда работы у всех будет не так много, чтобы не сопротивлялись и сотрудничали. Прошёл месяц, два, год. Процессы все так же не настроены, команда поменялась, эффективность падает, и в актуальные задачи врывается вопрос продаж. А тем временем процессы компании обрастают костылями и скоро вовсе разучатся ходить.
Мы боимся работать с тем, что есть, так как думаем, что там в будущем будет лучше. Но если мы ничего не меняем, с какой стати чему-то улучшаться?
Снижаете мотивацию сотрудников
Представьте себе ситуацию – подходит к вам ребёнок и говорит: «Мам, пап, мне уже 9 годков, может в школу пора?». А вы ему: «Дружочек, давай подождём следующего ребёнка. Может он будет умней и послушней, и вкладываться в него будет выгодней, а не случится – тогда мы тебя через годик отправим, если будешь хорошо себя вести».
Мы боимся работать с теми, кто есть, потому что нам кажется, что сотрудники не лояльны, уйдут, недостаточно хороши. Но ведь если мы не будем создавать культуру доверия и развития, то как эта ситуация должна измениться с другими сотрудниками?
Не используете ресурс, делая его дорогим и бесполезным
Вы купили прекрасное оборудование или программу, но так и не нашли им применение. И вот они занимают место и не окупают себя. Каждый день неиспользования ресурса делает его дороже для компании и старее и дешевле для рынка. Ведь через год появится более крутое железо, а софт окажется просто неактуальным по причине внешних факторов и конкурентных продуктов.