По следам. Почему не стоит идти от частного к общему, а скорее наоборот - страница 24

Шрифт
Интервал


– Цель: Создать прибыльный и успешный ресторан.

– Целевая аудитория: Кто будет посещать ваш ресторан? (Студенты, семьи, бизнесмены, туристы?)

– Концепция: Какой тип кухни вы предлагаете? (Итальянская, мексиканская, здоровая еда?)

– Уникальное ценностное предложение (УТП): Что отличает ваш ресторан от конкурентов? (Уникальная атмосфера, доступные цены, веганское меню?)

Затем, исходя из этой общей картины, вы переходите к конкретным шагам:

– Анализ рынка: Исследуете конкурентов, определяете спрос на различные типы кухни, оцениваете уровень цен.

– Выбор местоположения: Ищете помещение, которое соответствует потребностям вашей целевой аудитории и концепции ресторана.

– Разработка меню: Создаете меню, которое отражает вашу концепцию и учитывает предпочтения вашей целевой аудитории.

– Маркетинговая стратегия: Разрабатываете план продвижения ресторана, который включает в себя использование социальных сетей, рекламы и других инструментов.

В этом кейсе дедуктивный подход позволяет вам принимать обоснованные решения на каждом этапе, снижая риски и увеличивая шансы на успех.

Упражнение 1: Планирование путешествия

Представьте, что вы планируете путешествие в новую страну. Используйте дедуктивный подход, чтобы спланировать свою поездку:

– Определите цель: Зачем вы едете в эту страну? (Отдохнуть, познакомиться с культурой, заняться спортом?)

– Определите бюджет: Сколько вы готовы потратить на эту поездку?

– Определите время: Сколько времени вы готовы потратить на эту поездку?

– Исследуйте страну: Какие достопримечательности и активности доступны в этой стране?

– Составьте маршрут: Разработайте маршрут, который соответствует вашим целям, бюджету и времени.

Кейс 2: Управление проектом