✅ Правда: Это и планирование маршрутов, и контроль затрат, и таможня, и склады.
❌ Миф 2: Снабжение – это просто «доставить вовремя».
✅ Правда: Это стратегическая работа по управлению поставками, запасами и поставщиками.
❌ Миф 3: Закупка – это всегда минимальная цена.
✅ Правда: Иногда важнее – надёжность, срочность, условия оплаты, репутация.
🔹 Выводы главы
* Снабжение, закупка и логистика – разные, но взаимосвязанные функции.
* Снабжение – стратегическая координационная функция.
* Закупка фокусируется на сделке и условиях.
* Логистика отвечает за движение, хранение и доставку.
* Гармония между этими отделами критична для успеха компании.
📝 В следующей главе мы разберём, как устроена структура отдела снабжения и закупок в современных компаниях: кто за что отвечает, какие роли есть, как формируется команда и какие инструменты они используют.
📖 Глава 3. Структура отдела снабжения и закупок
🔹 Почему важна правильная структура?
Как и любая бизнес-функция, снабжение эффективно только тогда, когда:
есть понятное распределение ролей и обязанностей,
процессы описаны и автоматизированы,
сотрудники понимают цели и зоны своей ответственности.
Неверно организованный отдел снабжения ведёт к потерям, задержкам, конфликтам с другими подразделениями и рискам бизнесу.
🔹 Типовая структура отдела снабжения
В зависимости от размера и специфики компании структура может быть:
централизованной (вся закупочная власть в одном отделе),
децентрализованной (каждое подразделение закупает само),
гибридной (стратегия централизована, операции делегированы).
Ниже – пример типовой структуры в средней или крупной компании.
📌 Пример: централизованный отдел снабжения
Руководитель отдела снабжения (Procurement/Supply Manager)
│
├── Руководитель закупок (Purchasing Lead)
│ ├── Категорийный менеджер (Category Manager)
│ ├── Специалист по закупкам (Buyer)
│ └── Специалист по тендерам (Tender Specialist)
│
├── Руководитель логистики (Logistics Lead)
│ ├── Специалист по транспорту
│ └── Специалист по складской логистике
│
└── Аналитик по снабжению / координатор
Подробный разбор ролей и эволюции структуры
• Руководитель отдела снабжения управляет стратегией, бюджетом и координирует все внутренние процессы, отвечая за KPI подразделения.
• Руководитель закупок отвечает за всю закупочную политику, координирует работу закупщиков и категорийных менеджеров, ведёт сложные переговоры.