Но давайте теперь посмотрим на этот список прагматически, с позиции лидера, который хочет увеличить свою эффективность.
Какие проблемы у него возникнут?
Во-первых, совершенно непонятно, какие качества являются ключевыми, а какие необязательны. Вот без каких качеств можно быть эффективным лидером, а без каких ну никак не обойтись?
Непонятно
Во-вторых, они никак не распределены по блокам и не классифицированы. как известно, человеческое сознание может держать 7 ± 2 объектов. таким образом, список из 15 объектов можно воспринимать лишь частями, а в целом вы его в голове не удержите.
Вот если бы это было 3 блока по 5 качеств или 5 блоков по 3 качества, тогда другое дело.
В-третьих! здесь перемешаны качества, которые могут казаться действительно необходимыми для человека, считающего себя лидером и/или реально занимающего лидерскую позицию, и качества, кажущиеся необходимыми в представлении последователей об идеальном лидере. то есть опрошенные люди представляли себе лидера, за которым бы они и в огонь и воду. конечно, кто бы отказался идти за лидером, готовым взять на себя ответственность за коллектив и даже ответить за провал, допущенный этим самым коллективом?
Однако многие лидеры не обладают этими ценными качествами. более того, некоторых великих лидеров никак нельзя уличить, например, в позитивном отношении к людям или умении слушать других. например, знаменитого Стива Джобса, главу и лидера компании «Apple» (чей лидерский потенциал очень трудно поставить под сомнение), на страницах книги «Iкона: Cтив Джобс» авторы последовательно и, можно сказать, целенаправленно, с приведением многочисленных доказательств уличают в отсутствии по меньшей мере трех лидерских компетенций из приведенного ранее списка. а именно предпочтение общего результата личному (пункт 3); позитивное отношение к людям (пункт 4); умение слышать других (пункт 8).
Моментально вспоминается и крупный промышленник (мой земляк), о чьем взрывном темпераменте ходят легенды. Этот человек создал с нуля мощную корпорацию в сфере легкой промышленности. В его компании работает множество потрясающих специалистов, в том числе и иностранцев, перешедших к нему из крупнейших и известнейших западных компаний.
Так вот, по рассказам очевидцев, этот лидер вовсе даже не «душка» и не соответствует нашему списку примерно по трети компетенций. например, у него есть привычка бросать чем-нибудь тяжелым (обычно это ноутбук) в человека, сообщившего неприятную информацию.