От герпеса к Свободе. Глазами носителя - страница 18

Шрифт
Интервал


Смысл в том, что кадровому агентству всё равно, по большому счёту, главное, чтобы было всё обговорено с нанимателями. Я счёл, что постановка в известность иностранцев будет тем самым «обговорено». А по закону работник имеет право взять день за свой счёт, у всех бывают форс-мажоры. Главное, чтобы было всё обговорено. Но по закону подлости, как говорится, по всяким непонятным причинам не вышло 80% сотрудников. И хоть я был даже не в штате компании и был простым оператором качества, мой статус старожилы сыграл роль, и все шишки полетели на меня. Благо у иностранцев другие взгляды на жизнь, и они оценили моё трудолюбие, ответственность, скорость и выносливость в работе. Они заступились за меня перед генеральным директором, который разозлился и не хотел брать меня в штат компании из-за этого случая. И да, компания решила набрать себе сотрудников прямо в штат с последующими повышениями, так как запуск второй смены был не за горами уже.

Меня всё-таки взяли непосредственно в штат компании, что означало увеличение зарплаты и повышение статуса. Я также продолжал работать по 12 часов в день и 6 дней в неделю. Ещё хорошо было то, что выдали рабочую обувь, и я даже по улице ходил в ней. А это СПБ и зима, а значит, везде снежная «каша» из соли. В общем, жил действительно по принципу работа – дом (и дома просто поспать и снова вставать на работу). Потом меня стали уже выгонять с работы, так как мне уже некуда ставить часы, и я уже нарушаю все нормы ТК РФ. Не забуду то ощущение, когда у меня было два выходных подряд (просто суббота и воскресенье). Мне казалось, что мир просто стоит на месте, и можно успеть абсолютно всё. Я наслаждался этим временем с пивом в полной безмятежности и непониманием людей, которые что-то говорили про «не успеваю».

Но даже такой труд мало меня продвигал к желаемому. Поэтому возникали мысли, что нужно как-то расти по заработной плате. Тем более что скоро должны были раздать четыре новых должности: два бригадира и два старших инспектора (они же помощники бригадиров). Сам по натуре я очень ответственный человек и из-за понимания всей «глубины» ответственности, боялся её. Но та ситуация, в которой я оказался, толкала меня вперёд (может, без гг я так бы и остался человеком, которому много не надо). И я был «сторожилой», как-никак, что добавляло шансов. Но я был очень молод, мне 23 года, а надо руководить мужиками, что убавляло шансов. И даже сделали врио бригадира