И да, очень хорошая практика – считать деньги не месяцами, а годами. Ещё помогло то, что я не люблю холод, так что даже не выходил в курилки. Посчитал, сколько уходит на сигареты за год – вышло пятнадцать тысяч. Я сразу пошёл и купил себе флагманский телефон за эти деньги. Телефон мне был очень нужен: я мог скачивать приложения, быть на связи с девушкой (а не отправлять одну СМС в день за огромные деньги), пользоваться приложениями для изучения языков, слушать музыку. А ещё – фотоаппарат, который был необходим и для работы, и просто везде.
Надыбал себе колонку, и музыка дома заиграла совсем по-другому. Оставалось купить себе компьютер, а точнее веббук, чтобы нормально искать в интернете информацию обо всём интересующем и для учёбы в университете. Надо отметить, что в то время тока начиналась эра смартфонов и вебсайты не были адаптированы под телефоны, в основном. Так что вопрос веббука стоял остро, особенно после первой сессии.
Купил себе веббук за пять тысяч рублей, и он полностью покрывал мои потребности: поиск информации в интернете, просмотр фильмов, музыка и даже игры, в которых я устанавливал исключительно английский язык.
И, кстати, я уже сдал первую сессию после восстановления.
Глава 14 – Смутное Время 2
Начались проблемы на работе из-за того, что я постоянно находился в другом месте, а не на центральной площадке. И это неудивительно, ведь ещё в Армии я усвоил одну вещь: хочешь расти по званиям (карьере) – оставайся в роте и «вариcь» в этих нечистотах, а если хочешь свободы действий – беги из роты (наряды вне роты).
Также надо отметить, что есть два вида начальников:
– Нарезает подчинённым задачи и уходит. Далее если подчинённые справились, то он кричит: «Это мои орлы!». Если подчинённые не справились или малейшее подозрение, или что-то подобное, то сразу они криворукие и т. д.
– Тот, кто за своих подчинённых горой и считает их ошибки своими ошибками. И они все – орлы, ведь сам руководитель – орёл (такие очень редкие).
К сожалению, наш был из первого варианта. Он всегда ставил меня в пример – и даже слишком, из-за чего другие косились. Говорил, что меня хоть в Африку отправляй и в ответ тока отчёты будут приходить. И всего одна ошибка за год превратила меня из героя во враги. А ведь даже ошибки и не было, там просто ошибся сам заказчик и отправил детали минуя нашу проверку. И если бы руководитель был вовлечён и знал процессы, то сразу бы отклонил претензию. А он, наоборот, включил неблагодарного руководителя и взял всё на себя, сказав: «Мои подчинённые – криворукие». Меня вызвали с проекта и вернули к старым обязанностям.