Итак, в чем проблема? Она не в процессе обучения, а после него. Получив не очень стойкие теоретические (в больше мере терминологические) знания, выпускник этой программы попадает на свое предприятие, где царит «менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя». Этот менеджмент принципиально отличается от современной теории менеджмента. И полученные управленческие знания быстро распадаются (период полураспада этих знаний совсем крошечный), а практика управления остается старой.
В этом единственная наша российская специфика в данный период времени, которая имеет множество отрицательных последствий (не получается инновационная экономика, не можем наладить массовое качественное производство любого продукта, отставание в микроэлектронике, которое особенно заметно при наложении очередных санкций и соблюдении их западными производителями, и пр.)
При этом, количество реализуемых решений улучшения практики менеджмента на российских предприятиях на сегодняшний день не просто достаточно, но даже избыточно. Об этом поговорим далее.
Во всем виноват НЕ Чубайс
Некоторое время назад ко мне обратилась главный редактор московского журнала по управлению (наш бывший клиент) с необычной просьбой: «Я еду по своим делам в Нижний. Можете посоветовать кого-то из нижегородских клиентов, чтобы я заодно могла взять у него интервью?»
Я пообещал поговорить с одним интересным директором, при этом еще отличным конструктором – будучи уже директором, он продолжал находить оригинальные технические решения для компании. Фирма занималась производством полуавтоматического и автоматического оборудования для производства ПЭТ-тары (бутылки для воды, пива и даже косметики). Отделы и цеха этого небольшого машиностроительного предприятия располагались на арендованных площадях бывшего НИИ, в котором я сам проработал 16 лет в советское время.
Когда я начинал работать с этой компанией в качестве консультанта по управлению (по теме стратегии), я сначала познакомился с главными участками, где шла разработка и производство мелкими сериями нового оборудования. Меня привлек участок, где стояла линия готового, произведенного фирмой, оборудования, но она не «прохлаждалась» в упаковке – на ней производились бутылки, чему я был сильно удивлен.
Директор мне пояснил: