Международные рынки, лес, логистика и лидерство - страница 12

Шрифт
Интервал


Тогда я сказал себе стоп! Когда через некоторое время он перезвонил, я спокойно сказал ему, что мы больше не работаем вместе, и так же спокойно объяснил, почему. Он стал звонить и писать, в сообщениях грозился, что найдет на меня управу, а еще через 2 часа приехал сам.

Денис весь пылал от обиды, голос у него дрожал. Он кричал и доказывал, что вкладывается не меньше меня. Я же сказал в ответ:

– Денис, я больше не хочу делать с тобой бизнес. Я устал от твоих глупых и нелепых отмазок, а главное, у нас с тобой диаметрально противоположные интересы. Мы разные, нам не по пути, мы больше не единомышленники.

Что ему оставалось делать? Повесив нос, он вышел, сел в свой «Мерседес» и уехал. На этом и закончилась история нашей совместной «агентской империи».

Глава

5. Новый этап

С этого дня я начал смотреть на свой бизнес более глубинно и формировать для потенциальных клиентов комплексное предложение, включающее разные услуги. Около двух лет ушло на наработку и шлифовку профессиональных навыков, за это время я глубоко узнал рынок пиломатериалов и пеллет, а также тонкости логистики лесных грузов. Пришло время создавать полноценный экспедиционный бизнес под свой небольшой грузопоток.

Я опасался, что начинать в одиночку будет сложно, и обдумывал варианты партнерского бизнеса. Моей личной целью было не заработать побыстрее, а научиться всем тонкостям дела и стать заметным игроком на этом рынке. И, конечно, запустить то самое комплексное решение для экспортеров, о котором я всё это время грезил.

Один мой друг уже работал в логистике и весьма неплохо в этом разбирался, а еще у него был стартовый капитал и несколько грузовых автомобилей, но главное, очень похожее желание начать какой-то новый проект. Он уже намекал мне, что можно попробовать запустить какой-то совместный проект, но я не хотел пробовать ничего другого, кроме реализации логистического проекта. В конце концов нам удалось договориться, и мы ударили по рукам.

Размышляя о том, где именно открывать компанию, я понимал, что лучше всего сделать это в Санкт-Петербурге. Во-первых, там располагаются все наши конкуренты, во-вторых, в Питере действовала более выгодная система налогообложения, а в-третьих, это более солидно, да и для найма сотрудников удобно – все-таки профильных специалистов там гораздо больше. А поскольку и я, и мой друг живем в Архангельске, перед нами встала задача найти представителя в Санкт-Петербурге.