– 1.3. Понятие «вклада» в корпоративном контексте: от индивидуальных результатов до синергии команды
– 1.4. Роль организационной культуры в формировании мотивации и восприятии вклада
– 1.5. Взаимосвязь системы мотивации со стратегией и целями компании
– Практические Инструкции к Главе 1
– Практическое Задание к Главе 1
Глава 2: Проектирование системы материальной мотивации
– 2.1. Компоненты материального вознаграждения: философия и структура
– 2.2. Грейдинг и системы должностных окладов: принципы построения и международная практика
– 2.3. Ключевые показатели эффективности (KPI): разработка, внедрение и каскадирование по вертикали
– 2.4. Системы премирования: индивидуальные, командные, проектные – баланс и целесообразность
– 2.5. Долгосрочные программы стимулирования (LTI): опционы, акции, фантомные доли для ключевых сотрудников и руководства
– 2.6. Юридические и налоговые аспекты материальной мотивации в различных юрисдикциях (обзор)
– Практические Инструкции к Главе 2
– Практическое Задание к Главе 2
Глава 3: Нематериальная мотивация и создание вовлекающей рабочей среды
– 3.1. Психология нематериальной мотивации: признание, обратная связь, автономия и мастерство
– 3.2. Программы признания заслуг: от формальных церемоний до повседневной благодарности
– 3.3. Карьерное развитие как мотивирующий фактор: планирование, обучение, наставничество и ротация
– 3.4. Формирование корпоративной культуры, способствующей вовлеченности и инициативности
– 3.5. Гибкость и баланс «работа-личная жизнь» (Work-Life Balance) в системе нематериальных стимулов
– 3.6. Инновационные подходы к нематериальной мотивации: геймификация, персонализация, социальные проекты
– Практические Инструкции к Главе 3
– Практическое Задание к Главе 3
Глава 4: Системы оценки вклада и эффективности: от аттестации до Performance Management
– 4.1. Эволюция подходов к оценке персонала: цели, задачи и современные тенденции
– 4.2. Методологии оценки: MBO, OKR, 360-градусная обратная связь, ассессмент-центры – сравнительный анализ
– 4.3. Разработка критериев оценки: интеграция KPI, компетенций и корпоративных ценностей
– 4.4. Процесс проведения оценки: этапы, роли участников, типичные ошибки и способы их предотвращения
– 4.5. Использование результатов оценки: связь с вознаграждением, продвижением, обучением и развитием