Интерпретация результатов лабораторных исследований - страница 2

Шрифт
Интервал


Заключение. Развитие впервые выявленного туберкулезного процесса у больных после перенесенной инфекции, вызванной SARS-CoV-2 средней и тяжелой степени тяжести, чаще сопровождается выраженным системным воспалением по сравнению с больными, перенесшими COVID-19 легкой степени тяжести, и не перенесшими COVID-19.

Развитие лидерства в управлении клинико-диагностической Лабораторией: стратегии и подходы (Абрамова О.А., Федорова М.М., Ройтман А.П., Годков М.А.)

Абрамова О. А.>1, Федорова М. М.>2, Ройтман А. П.>2, Годков М. А.>2, 3

>1 ФГААО ВО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

>2 ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава России

>3 ГБУЗ НИИ СП им. Н. В. Склифосовского ДЗМ

Abramova O. A., Fedorova M. M., Roytman A. P., Godkov M. A.

DEVELOPMENT OF LEADERSHIP IN THE MANAGEMENT OF A CLINICAL-DIAGNOSTIC LABORATORY: STRATEGIES AND APPROACHES

Цель: представить стили лидерства в управлении КДЛ.

Выбор стиля лидерства зависит от целей, задач и особенностей медицинской организации. Хорошие руководители стремятся быть лидерами, а лидеры нуждаются в управленческом мастерстве для большей эффективности.

Трансформационное лидерство является эффективным подходом для развития инноваций и создания командной работы. Трансформационный лидер использует свои навыки, чтобы создать стимулирующую и продуктивную рабочую среду, в которой сотрудникам удается почувствовать свою важность для достижения успеха организации. Он может мотивировать людей работать усерднее, зарабатывать больше и реализовывать себя в процессе движения к целям организации.

Авторитарный (директивный, транзакционный) стиль лидерства означает, что руководитель принимает все решения самостоятельно и устанавливает задачи для своих подчиненных без их участия. Этот стиль часто используется в ситуациях кризиса, когда требуется быстрое и единообразное решение. Однако он может вызывать напряжение и неудобства в коллективе, так как сотрудники не имеют возможности высказать свое мнение и не считаются активными участниками в рабочем процессе. Авторитарный стиль основан на экономическом обмене между руководителем и сотрудниками, где руководитель обещает вознаграждение за выполненную работу и вводит наказание за невыполненную или выполненную не в срок.

Аутентичное лидерство – стиль руководства, который основывается на идентичности, личном опыте и честности лидера. Аутентичный лидер стремится к тому, чтобы его действия и решения соответствовали его убеждениям и ценностям, он готов представить свою личность в качестве примера для других сотрудников. Рост популярности аутентичного лидерства связан с желанием людей лучше понимать себя, следовать своему призванию, найти свою уникальность и создать свой собственный лидерский стиль.