– Надо сократить ваш перечень до десяти самых выгодных для продажи пунктов, но резко увеличить количество изделий, то есть объем закупок каждой позиции.
Дальше больше, он порекомендовал:
– Желательно сократить и эту десятку вдвое. Оставить только те виды товаров, на которые я сам могу с бонусами значительно уменьшить закупочные цены через своих надежных друзей и партнеров по торговому бизнесу.
Это сулило получить огромные дивиденды. Как абсолютно деловой человек, не теряя времени даром, он при нас проконсультировался по телефону с одним знакомым дельцом, который подтвердил его правильные намерения и обещал помочь их осуществить.
За разговорами с большой пользой для дела мы незаметно просидели до ужина, проголодались и спустились в ресторан. Здесь мы с Гришей категорически отказались употреблять крепкие спиртные напитки. Кушали тушеное мясо с овощным гарниром, и за деловое знакомство чисто символически распили на троих бутылку красного сухого вина.
– Застолье обошлось нам дешево и сердито, – с довольным видом заметил Григорий.
После ужина вернулись в номер и продолжили деловую беседу. Теперь мой новый американский друг рассказывал про свою предпринимательскую деятельность. Оказывается, в Китае сотни американских фирм открыли свои филиалы и вовсю используют дешевый труд добросовестных китайских работников. Параллельно американцам и по их примеру стали богатеть китайские олигархи. Китай – это страна мудрецов. Приняв рыночную экономику, китайцы не стали уничтожать как у нас свой социалистический строй и громить Коммунистическую партию. Наоборот, все богачи в Китае обязательно являются членами партии, находятся под жестким контролем партийных комитетов и платят грандиозные членские взносы. Да, эти олигархи беспощадно эксплуатируют труд своих рабочих, но в то же время они не могут доводить их до крайней нищеты. Такая капиталистическая экономика в сочетании с элементами социалистического строя дала огромные темпы развитию Китая. Затем он рассказал про себя:
– Наша средняя по размерам фирма состоит из нескольких компаний с аналогичным производственным профилем. Меня послал сюда отец проконтролировать на месте работу нашего китайского филиала. Конечно, у нас есть успешные опытные менеджеры, но отец посылает в Китай только меня, чтобы приобщить к бизнесу и отвлечь от гулянок. Я бываю здесь регулярно два-три раза в год для фактического контроля производственной деятельности этого филиала. Можно сказать, что отец тренирует меня на китайцах правильно управлять структурными подразделениями. Завтра рано утром из-за разницы в поясном времени он будет звонить и требовать отчет. Мне надо подготовить некоторые документы и пораньше лечь спать. А завтра днем мы подтолкнем вперед и ваш бизнес. И еще он культурно спросил у меня: