Вы считаете, что то, что вы написали, – это решение проблем? Набор каких-то фраз непонятных формулировок. Вы знаете, по поводу проведения корпоратива центральным офисом вы приложили больше мыслительной деятельности, чем при разработке этих документов. Вы вообще не знаете ту компанию, в которой работаете.
Вы знаете, что я делал последние три дня своей жизни? Я работал. А вот это очень любопытно. Это может быть возможно только в России. Наша компания позиционируется как абсолютно прозрачная и чистая, мы находимся в правлении, а фактически в большом зале мы отделены от всех своих сотрудников вот этим большим прозрачным стеклом, чтобы они видели нас, а мы видели их.
В этом же зале находятся несколько отделов, только у каждого небольшая перегородка: личный, плановый, экономический отдел, финансовый отдел, аналитический отдел. Вот, пожалуйста, все сотрудники видят нас, мы видим сотрудников.
Прекрасно! И в то же время как так получается, что я, будучи владельцем компании и имея подавляющее большинство акций, а рядовые сотрудники меня не знают, а знают Ольгу Михайловну? Потому что я председатель правления, а Ольга Михайловна – исполнительный директор, её фотографии есть везде: на всех складах, ПВЗ и на всём, чем угодно, а вот моих фотографий нет.
Именно поэтому я смог устроиться на аутсорсинг и проработать три дня через рекрутинговую компанию на своём собственном складе, который принадлежит мне.
В первый день я был сборщиком грузов, сборщиком товаров, мне дали ТСД (терминал считывания данных) или сканер, и вот я ходил, собирал товар. Во второй день я стал комплектовщиком: когда собраны товары, их отвозят в зону выгрузки, и комплектовщик собирает всё это, ставит на отдельные паллеты, заполняет подписывает в какой маршрут, чтобы после обеда все эти паллеты загружались в машины и отвозились по определённым ПВЗ (пунктам выдачи заказов).
А в третий день я показал свои тракторные права и разгружал фуры, которые прибывали с товаром.
Это вообще уникальный случай: юрлицо ООО (общество с ограниченной ответственностью), или просто «окошко», может за год оперировать суммами в полтора триллиона рублей, а операционная прибыль составляет 30%. Короче говоря, мы зарабатываем за год 1 миллиард долларов. Такое положение меня не устраивает.
Компания будет готовиться к IPO (публичному размещению акций) и становиться публичным акционерным обществом. Контрольный пакет акций останется, конечно же, у нас, у меня и у вас как у менеджмента, а не контрольный пакет акций, мажоритарный, мы продадим на бирже через подписку. Мы либо развиваемся и идём дальше, либо становимся настолько привлекательными, что нас покупают, или может идти речь о разумном альянсе с какой-нибудь компанией-маркетплейсом, который предложит нам нормальные условия для слияния и поглощения.