Ваши сотрудники, чувствующие уважение, будут стремиться доверять вашим решениям, а также прислушиваться к путям решения любых задач, которые предлагает их руководитель.
Я не раз замечал: когда люди чувствуют, что их ценят и уважают, они значительно более мотивированы осуществлять свой вклад в общее дело и достижения компании. Плюс это способствует открытости и эффективному общению в команде.
Специалисты, мнение которых ценят, значительно склонны предлагать свои идеи и внедрять их, что приводит к улучшению работы компании и разработке инновационных решений.
В уважительной и благоприятной обстановке люди менее склонны к конфронтации, они также стремятся к взаимному уважению. Сотрудники способны сосредоточиться на выполнении своих обязанностей, они меньше беспокоятся о проблемах внутри коллектива, что повышает продуктивность.
5. Равенство – ещё один из важных аспектов на пути вдохновения сотрудников.
Лидер, который обращается ко всем сотрудникам одинаково, независимо от их должности, положения, статуса и опыта в работе, вдохновляет на честное отношение друг к другу.
Равенство по отношению к своим специалистам – это, безусловно, ключевой элемент создания рабочей среды и показатель здоровой команды на предприятии.
Здесь есть несколько важных параметров:
– справедливое распределение задач. Руководитель обязан обеспечивать постановку целей, чтобы задачи и проекты распределялись между специалистами справедливо, исходя из их компетенции, умений и возможностей.
– одинаковые возможности для обучения и развития. Предоставьте одинаковые возможности для профессионального роста и развития всех сотрудников.
– объективность в принятии решений. Руководитель в своих решениях способен объяснить причины выбора того или иного специалиста на повышение или на позицию, которая даёт возможность возглавить важный проект.
Равенство – показатель уважения к мнению каждого специалиста, вы как лидер должны стремиться активно вовлекать своих сотрудников в дискуссии о новых идеях и планах компании, демонстрируя, что для вас важно мнение каждого специалиста и что вы цените их предложения.
В любом коллективе существует определённая дискриминация, особенно это заметно в отношении начинающих специалистов. Вы как главный в команде должны активно бороться с любыми формами дискриминации, изучать предложения наиболее талантливых сотрудников и давать им возможность для комфортной работы.